生产运作管理总结.ppt

MRP的输入MRP处理MRP的输出产品出产计划物料清单库存记录MRP计算机程序变更发出订单计划发出订货例外报告计划报告结果控制报告库存事件基本报告其它报告?ERP： ?客户、供应商、制造商信息的集成?优化供需链——协同运营/合作竞争?供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想?MRP： ?销-产-供部门物料信息的集成?既不出现短缺，又不积压库存?优先级计划/供需平衡原则?MRPII：?物料信息同资金信息的集成?“财务帐”与“实物帐”同步生成?管理会计/模拟法支持决策BDAC时间上的细化产品的细化空间上的细化时间和空间紧密配合，实行均衡生产的依据八、生产作业计划的内涵大量生产的期量标准成批生产的期量标准单件小批生产的期量标准九、期量标准的分类生产类型期量标准大量生产节拍、流水线工作指示图表、在制品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期单件小批生产周期、生产提前期01020304满足交货期的要求流程时间最短降低在制品库存,加速资金周转降低设备的准备时间05充分利用机器设备和劳动力十、生产排序的目标后到先服务的原则先到先服务的原则最小工期原则按最小松弛时间优先原则按交货期优先原则十一、单台设备的排序的方法平均流程时间1平均延期交货天数2平均在制品库存数3衡量标准04时效性01项目的特性02目的性05制约性06其它特性03独特性：第四部分项目管理时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目的不确定性程度01技术标准化程度02项目复杂性程度03项目时间长短04项目规模大小、重要性程度05二、影响项目组织架构的因素便于跟踪项目进度，抓住关键环节4可以简化管理，是领导者的注意力集中到可能出问题的活动上5通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然1可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成2使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用3三、网络计划的作用应用网络计划方法的步骤项目分解确定各种活动之间的管理，绘制网络图估计活动所需的时间确定关键线路优化213缩短持续时间是否对项目质量和安全有较大的影响是否有充足的备用资源所需增加的费用是否最少？五、网络图优化需要考虑的条件01关键线路上的活动优先；02直接费用变化率小的活动优先；03逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限；六、网络图优化的原则采购01.输入01.转化01.输出01.供应商01.收货01.原材料库存01.在制品库存01.成品库存01.生产阶段01.发货01.顾客01.批发商01.第五部分库存管理不同角度库存分类库存类型功能分类生产.配送状态分类用户需求分类安全库存调节库存周转库存在途库存投机性库存原材料库存在制品库存成品库存独立需求库存相关需求库存降低库存的策略定量订货模型01定期订货模型02四、库存管理的策略特征定量订货模型定期订货模型订货量固定（每次订购量相同）变化（每次的订购量不同）下达订单的时间在库存降低到再订购点时在盘点期到来时库存记录维护每次出库或入库都作记录只在盘点期记录库存规模小大维持所需时间长短物资类型昂贵、关键或重要的物资一般物资01决策系统03制动系统：自控制系统和能动控制系统02动力系统：包括制度系统、非正式沟通系统、工作流程系统、绩效评价系统第六部分生产运作控制2能力平衡3标准制定1生产进度安排5生产过程的调度控制4库存控制二、生产运作控制的内容横道图02进度坐标图01三、生产进度控制常用方法生产运作管理总结生产的内涵：壹贰本质上看：就是投入转换产出的过程叁生产：有形物和无形物的产出肆整个过程是增值的过程伍服务业与制造业的区别于联系第一章生产运作管理的概述投入人力物料设备技术信息能源土地资金顾客或用户的参与实施信息反馈产出产品服务变换过程①