生产运营管理(MBA课件).pptVIP

网络图的优化时间优化【示例：月亮王】（见下页）时间－成本优化【练习：习题5、6】时间－资源优化【练习：习题7】【示例：月亮王】路易十世把你抓为俘虏，要求你为他的城堡加三个新地牢而作计划。小地牢很难设计（12周），但容易建成（1周），中地牢是典型的设计（5周）和施工（6周），大地牢容易设计（1周），但很难建成（9周）。你有一个设计师和建筑师，你的设计师不会建造而建筑师不会设计。问：给路易的城堡增加三个地牢的最短周期是多少？示例：时间－成本优化某工厂接受一批产品订货，原计划48天交货，现因客户需要，要求提前6天交货。若能实现，客户愿追加1000元货款，试为该厂作生产决策。活动ABCDEFGIJK紧后活动BEFDFIGIGJKK--活动时间5128855820106极限时间59755561484费用率025751500012050130150?A[9]4H[1]42B[3]E[8]232C[6]D[4]G[2]32F[7]?????2某工程队有抹灰工75人，现接受一项室内装修工程，原工期为9天，在现有抹灰工的条件下，问能否提前1天完工？（注：[]内表示所需抹灰工的人数）[25]②A:顶板抹灰（抹灰工）A3B：墙面抹灰（抹灰工）B[50]⑤C：墙面预制板安装（瓦工）91C[0]E[10]4D：门窗安装（木工）D[0]③④E：门窗装修（抹灰工）2第六章生产计划生产计划的层次01长期计划（3～5年）02中期计划（18个月～3年）03短期计划（1年）——年度生产大纲04生产进度表（季/月/周….）——生产作业计划05生产计划的指标品种产品的外延概念产品和工艺技术的选择核心能力多元化——核心能力的扩张新产品开发的动力模式技术导向型（创造市场）市场导向型（适应市场）产品开发流程——并行工程（见下页）产品进出市场策略（与营销配合）成本CBAB’A’O概念设计制造时间质量质量是设计出来的！质量是生产出来的：工作质量产品质量质量是管理出来的！产量——合格产品的数量产值总产值商品产值净产值生产计划指标的确定收集信息，进行：需求分析/资源分析/能力分析平衡试算原则以销定产（按需生产）——需要合理利用企业的生产能力——可能生产计划的编制?生产指标之间的平衡质量利润：合适的质量产量利润：量本利分析（保本图）——单品种线形规划——多品种【例题:某玩具厂的生产决策】生产产品A产品B产品限制条件制造装配4小时6小时6小时4小时120小时60小时利润120元/件70元/件maxP生产运营管理张咏莲第一章生产管理概论【引例：一家消费公司中问题的确定】1.企业生产经营的目的——营利