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市场部规章制度
本规章制度规定六擎市场开发部的机构、权限、运作及处理等相关事项。
本部门依照公司营业规划的指示,在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下,负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。
部门的设置、改制、废止,及经理的任免,皆经由总经理办公室决议后执行。
本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。
本制度于2017年6月起正式施行,市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。
一、总则
为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
本规章制度包含以下内容:市场部职责、市场部岗位职责、市场部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务人员考核机制。
二、市场部职责
1、 在公司发展战略规划指导下,提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。
2、 负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金完成率、销售成本和存量资金数等考核指标。
3、 实施公司市场的规划和公司品牌的形象建设。
4、 负责市场调研与市场预测工作,及时掌握各区域人才市场行情动态、工资提成趋势,竞争对手情况,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层,以利于公司的长远规划和年度目标的设定。
5、 负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并完成对新渠道、新方法的研究、开发、宣传包装;提供基于新经纪人需求的定制服务产品,最大限度地满足新经纪人需求。
6、 积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效驻点方式或商务手段,扩大市场占有率,确保新经纪人的忠诚度。
7、 制定市场宣传策略,负责广告的费用预算,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案,并及时作出调整。
8、 设计部门营运流程。制定工作标准并严格实施,确保优质工作质量。
职位说明
1、
5)高级经理人
职务名称
市场部主任
所属部门
市场部
直接上级
市场部主任
管辖人数
晋升方向
主任
薪资标准
任职条件
职位说明
1、
四、内部工作管理制度
市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人能力,群策群力,真诚为新经纪人服务,在公司领导下开展工作。
市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。
新经纪人采用施行经纪合同制度,经纪合同应向行政部申请。
市场部人员应严格遵守相关合同法,严肃公司的合同的使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。
市场部人员每天发送“每日一报”总结,将当天业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。
市场部人员每周例会应按时参加,不准无故缺席。
工作需要不能来出席的,需要填写请假单,提前报备。
业务人员每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。
物资统一由各部门负责人至行政部填写“物资申领登记表”申领。
与新经纪人合同签订后将原件交公司(行政部)存档,并及时将现场情况及新经纪人其他要求等反馈给公司及有关人员,保障业务的顺利进行。
驻点要坚守岗位。不得无故脱岗。
业务人员如要离开公司,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
业务人员应积极配合公司对其进行的业务考核及绩效考核工作。
及时完成公司或部门交办的其他工作。不得接口推辞。
五、内部违规违纪的处理
事假。如无提前请假及突发情况,按旷工处理。
确因工作失误造成影响扣发奖金,经济损失由自己承担。
没向公司报备,擅自和各级街道政府机构接洽,公司有权对业务人员做出严肃处理。
解聘情况:偷窃、吸毒、与同事打架斗殴、无故旷工三天。
六、市场部例会管理制度
1 市场部周例会制度
1.1 市场部周例会内容包括:市场部人员本周工作总结,本周市场开发关键举措及成效分析,市场开发经验交流,业务员下周计划、具体举措及业务目标审核。
1.2 市场部周例会方式:会议由市场部经理或其指定人员主持,每个与会者根据周例会内容准备相关的材料,整个会议根据会议计划议程逐项进行,必要时可以增加相关会议内容。
1.3 市场部周例会的时间地点:会议在每周周五进行,地点在公司内部。如遇时间地点更改需提前通知与会人员。
1.4 市场部周例会与会人员由市场部全体人员组成,视情况邀请公司其他人员参与。
1.5 市场部例会成果总结:周例会活动应保持
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