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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

行业发展分析报告范文

[护肤品行业分析报告]行业发展分析报告范文

护肤品行业分析报告篇一

第一阶段(70年代~年)：上海品牌寡头垄断国内市场

以上海家化为代表的上海润肤品/护肤品品牌在那时风靡全国。至今，很多人对美加

净、郁美净、孩儿面、皇后牌珍珠膏等品牌仍然记忆犹新。

第二阶段(~年)：跨国公司抢滩中国，土洋品牌泾渭分明

这段时期，跨国品牌如欧莱雅、玉兰油、强生、资生堂等纷纷进入中国市场，中国护

肤品/润肤品营销真正起步，这些品牌以高定价瞄准高收入的年轻女性。与此同时，安利、

雅芳等外国品牌把直销模式引入了中国，取得了不小的成绩。而广东军团如小护士、丁家

宜等上升势头非常快，而大宝集团树立的价廉物美、平民化的品牌路线也非常成功。在这

个阶段，跨国品牌和本土品牌各自占据着高端市场和中低端市场，正面交锋比较少。

第三阶段(~年)：本土品牌专业细分市场突围

年的市场规模是年的多倍。同时，消费者对护肤品/润肤品的要求不仅仅停留在滋润

肌肤上，还出现了防晒、美白、保湿、祛痘、香熏美容、男性护肤等方面的需求。定位于

大众消费品的国内品牌在产品功能上找卖点，从功能市场、细分市场、专业市场上突围。

比较成功的有小护士(维他命防晒)、索肤特(木瓜减肥)、丁家宜(一洗白)、珊拉娜(祛痘)、

大宝(男士也可以用)等。

第四阶段(年至今)：跨国品牌中低端延展，本土品牌中高端横跨

年以来，跨国品牌对中低端市场发起了进攻。雅芳推出了价格超低的子品牌up2u，

资生堂在成功的推出了中档品牌aupress之后，开始力推中低档品牌za，欧莱雅历经4

年终于得到了小护士。

而本土品牌则不满足用户于市场份额小、利润却不大的现状，期望打进利润非常大的

高端市场。例如上海家化面世的佰草集就是一个比较顺利的案例，而深圳丽斯集团高端

品牌兰歌的失利，却轻易引致了集团的小护士品牌被欧莱雅全面收购。

护肤品行业分析报告篇二

-年度品牌竞争格局

(一)整体竞争格局

1、国产品牌竞争力最强大，合资品牌紧随其后。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

(1)大宝以绝对优势排在了竞争力排行榜的首位，与小护士一起成为低端消费市场的

主导品牌。

(2)玉兰油就是唯一一家步入竞争力前五名的合资品牌，它以较优的性价比占有了护

肤品的中端市场。

2、行业集中度低，竞争日趋激烈

(二)市场竞争深度分析

1、品牌之间消费群结构差异明显

从行业集中度曲线来看，前四名的市场份额之和只占了总量40%，还未构成寡头垄断，

发展空间非常大。另一方面，很多区域性品牌例如彩诗、丁家宜等在近年蜕变快速，对一

些市场地位巩固的品牌导致非常大的威胁。

2、消费群结构分析

年龄和总收入就是消费者挑选护肤品时的重要依据，根据这两个变量可以将护肤品市

场分割权成、中、低端三部分：

(1)高端市场：以价格较高的国外产品为主，消费者主要是高收入的中青年女性。

(2)中端市场：主要产品就是价格相对较低的合资产品，例如玉兰油、雅芳等，消费

群分散在中低收入女性。

(3)低端市场：基本上是低收入或无收入(学生)的女性在购买。根据年龄又可再细分

成两个市场：一个以老品牌为主，如大宝、美加净等。主要消费者是中老年女性;一个以

新品牌为主，如小护士、丹巴碧。消费者主要是