- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场部销售团队组建计划?
?
前???言?
?
为了顺利实现联凯公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.?
本计划主要主要针对市场部体系、职能范围内的人力资源组织和管理;销售团队建设和培训;销售团队激励机制等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。?
目?????录?
一、项目市场部功能职责规划?二、项目市场部建设?
1、市场部发展规划及管理理念?2、销售团队组织架构设计原则?3、市场部组织架构?4、人员编制及职位描述?5、销售团队组建?
6、销售团队激励制度?三、销售团队培训?1、销售团队培训原则?2、销售团队培训的内容?3、培训的组织?
4、培训的日程安排?5、培训的考核?(1)、考核的组织?(2)、考核的日程安排.???
一、市场部功能职责规划?
在市场部实际运作中,通过明确、细致的职能分工,通过销售经理统一调配,最大化的整合销售部内部资源与外部力量(如广告公司等),以取得优秀的销售业绩。?职能运作示意如下所示:?销售经理→销售企划及控制?
→销售推广执行?→?销售组织执行?
→各项操作效果评估及信息反馈?
?
市场部具体职能及工作细项如下:?
1.参与项目销售的谈判和相关服务内容?
2.参与项目的市场调研、经济测算等可行性分析研究?3.参与项目整体营销、推广等规划,提供客户信息?4.根据公司安排规划设计?
5.参与营销总体思路及规划的制定
6.参与销售资料、道具的设计和制作,提出意见和建议?
7.负责销售文档及文件的起草、印制?
8.负责销售策略的制定和执行,挖掘客户,促进成交?
9.负责销售现场(展览会或订货会)的组织、管理和控制,包括人员、物料及流程管理等?10.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约(公司另有安排的除外)及所有客户的跟进工作?
11.负责客户资料的管理和运用?
12.收集和反馈市场信息,为销售策略提供支持?13.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报??
二、项目销售部建设?
1、销售部发展规划及管理理念?
作为联凯公司的销售团队,其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。我们没有太多的观点,没有太多固定的策划模式,我们能做的,正在做的,只有一个目标点-----就是为结果而存在,打造TOP级的销售团队,是我们的第一职责。??
员工意识:?
热忱:为客户服务而快乐,做客户的贴心顾问?诚信:信守承诺,保证质量,用心做好每一件事?
勤勉:勤奋努力,脚踏实地,不避艰辛,锲而不舍?
合作:对内倡导沟通,对外主张互惠,营造和谐、协调的氛围?创新:不断学习,不断超越,博采众长,迎接挑战??
企业员工的精英誓词:?
今天我选择挑战,道路充满艰辛,更有无限机遇,?我要全力以赴,创造人生奇迹。让我们从现在开始,?对人感恩,对已克制,?对事尽力,对物珍惜。??
2、销售团队组织架构设计原则?
1)立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。?2)尽量精简人员,降低成本,提高运作效率?
3)组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率?4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。??
3、市场部组织架构?a销售经理?b网络营销组?c渠道销售组?d外拓组?e内勤组?
初期目标建设为abcd四项,主要重点针对bd项,以下架构也以初期建设为主框架。??
人员编制及职位描述
注:销售人员销售部实际运作情况确定,销售经理可根据实际情况进行调整,配合销售工作的开展。?
通过对项目实际情况的考量,本市场部以销售经理全面负责为核心,配置和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效落实,做到有效配合,团队运作。??
1)?岗位编制设计?
本部门共设计a一名、b二名、c、e一名、d二名??
2)岗位编制及职位描述?岗位编制一:销售经理1名?
职位描述:直接对总经理负责,销售部门的最高负责人。?直接负责产品销售推广执行及销售组织执行;?
对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权;?负责团队管理制度的直接监督及执行;?定期向公司反馈现场销售情况;?对该月销售量进行评估;?
就负责项目的市场调研,并定期反映市场动态;?
负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽;?负责销售佣金的计算统计和结算;?
整体销售队伍的管理及培训?
负责项目(展会、订货会)销售现场的人员管理,现场销售秩序的维护?
负责销售进度的控制,根据总经理制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作,完成项目经理下达的销售任务?
负责项目(展会、订货会)销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析,并形成客源分析报告;??
岗位编制三:网络销售2名?
职位描述
文档评论(0)