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2024年公司现场管理制度

公司现场管理制度1

L技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术求、工艺流程、质量标准、

安全措施，以便更好地组织施工。

2、明确交底人和接受交底人之间的责任。

3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。

4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手

续，交底资料及时送到资料员处归档。

5、技术交底的.实施按下列程序进行：

5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门

进行交底。

5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

53各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交

底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。

公司现场管理制度2

一、保持施工现场清洁,明确管理责任人，勤于检查，及时整改；

二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；

三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放

必须有容器或垫板，如有洒、漏及时清理；

四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处

罚50元/每次；

五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运;

六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；

七、视需设置宣传标语（可给办公室申请）,并注意适时更换内容；

八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均经常打扫，保持清洁卫生；

九、施工现场设置的厕所，经常打扫；

十、工地没有以上现象，项目经理奖50元;工地脏、舌L、差罚款100元。

公司现场管理制度3

第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑工企业工程质量管理，在总结近年来的实

践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑工企业质量管理现状和工程建设实际，针

对建筑工企业及工程项目工现场质量管理特点，制定本规定。

第二条本规定规定了建筑工企业质量管理机构的设置及工程项目工现场质量保证体系

的基本要求，通过提高建筑工企业及工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法

规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。

第三条本规定适用于：

一、建筑工企业质量管理机沟的设置及人员配备；

二、工现场工程质量保证体系的建立、实、持续改进和自我评价；

三、政府建设主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或工企业，对工现场工程

质量保证体系进行检查或评价。

第四条工现场工程质量保证体系是工企业质量保证体系的组成部分工企业除应健全

自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。

第五条工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工的工程范

围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经

理部的具体要求，建立相应的工现场工程质量保证子体系。

第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规

范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20XX,《质量管理体系要求》GB/