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摘要
随着互联网产业的兴起和信息技术的进步,服装产业不断向多元化、数字化、个性化方向发展,制定科学合理的员工绩效考核方案对于服装公司的未来发展来说十分重要。
本文以河北奈印文化传播有限公司为研究对象,解决公司在员工绩效考核方面的问题。首先,在描述研究背景的基础上主要通过阐述绩效考核方法包括关键绩效指标和平衡记分卡以及双因素理论和公平理论说明了关于绩效的概念和理论。其次,采用问卷调查法对奈印文化公司员工绩效考核现状以及存在的问题进行了深入分析,总结归纳了奈印文化公司员工目前绩效考核工作中存在的主要问题,包括不合理的指标权重设置、与岗位本身职责不符的考核指标、单一的绩效考核主体、缺乏有效
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