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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
工程旁站监理措施(一)
针对本工程质量控制目标和工期控制目标(施工合同约定的日历天
数),并结合工程施工的难易程度、复杂性和重要性实施全过程旁站监
理,采取以下旁站监理措施,使之达到实现工程建设目标,又节约工程
成本,同时最大限度地满足交通、环保、便民的要求。
一、旁站监理的保证措施
1.旁站监理的组织措施
旁站监理是指监理人员在工程施工阶段,对关键部位、关键工序的
施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
通过旁站监理,对产生的缺陷工程及隐蔽工程质量,及时纠正存在
的问题,制止和改正错误的施工方法,使之满足工程建设项目质量进度
目标如期实现,项目监理部在接到工序报验申请,24小时内必须有监
理工程师到施工现场进行工序质量的检测,使工程质量得于有效控制。
严格控制工程内在质量,施工安全,按《建筑施工安全检查标准》
常抓不懈。
本工程依照设计图纸、合同工程量的施工内容:主要建设内容包括
坡道、栈桥、绿道等及其它配套工程等。对上述部位的关键工序实施旁
站监理,以确保工程质量。
2.旁站监理的技术措施
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
(1)事前项目监理部审核有关施工方案,必须以设计院要求和国
家工程建设强制性标准为依据,严格把关。在旁站过程中,对照检查,
对不按施工方案进行的现象要及时制止,除非承包商重新按程序报审,
否则应按原方案进行。
(2)要充分重视工序的预检工作,测量放线工作,一定要反复校
核,确认无误。路基是市政道路的重要组成部分,它既是路面的主体,
又是路面的基础。它是按照路线位置和一定技术要求修筑的带状构造物,
承受由路面传递的荷载,必须具有一定强度和稳定性,因此是旁站监理
的重点,不能只凭书面报告,旁站监理人员一定要开工前,在现场与承
包商一道与施工图纸一一对照无误后,才能下令开工。
3.旁站监理的经济措施
(1)旁站监理人员要对施工过程中出现的质量问题及时记录,并
向总监报告。经各方评估后,如采取补救措施对业主造成损失的,可按
相关程序对责任方进行扣款处罚。
(2)旁站监理人员一定要重视监理记录工作,项目监理部不定期
组织各专业监理人员培训,提高准确性和及时性,不得事后追记;并将
前期在记录中反映出来的问题按单位分类,定期在工地例会上通报,提
醒承包商注意自身的管理及有可能带来的经济损失,下决定完善本单位
的质保体系,杜绝类似质量问题的再次发生。
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
(3)对检查不合格工程项目造成的工期延误进行及时评估和记录,
并按合同规定实施经济处罚措施。
4.旁站监理的合同措施
(1)有旁站监理人员和承包商共同签认的旁站监理记录,是该部
分工程中间计量、竣工验收、竣工结算的重要依据;无相关记录,总监
不能对该部分在月度计量报告中的款项进行签认;
(2)要督促承包商对一些旁站监理指出的质量缺陷及时整改,不
留尾巴,经监理重新检验合格的,所涉及的工程款按期计量支付,充分
调动承包商对质量管理的积极性。
(3)在工程初期,项目监理部要通过工地例会和面对面交流等形
式,将旁站监理计划与各专业人员进行交底,特别是针对关键工序的报
验程度和报验时限,要一一向相关人员交代清楚,提醒他们如果违反管
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