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其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
智能工厂未来的制造业发展趋势
一场制造业的革命正在紧锣密鼓地进行。德国半导体
制造商英飞凌在未来五年将投入1.05亿美元,将其新加坡的
工厂变成一座智能工厂,它采用了机器人和3D打印技术,
正在让阿迪达斯将生产线搬回德国;位于瑞士的一家领先香
水制造商在过去三年,通过机器人将产能提升了三分之一;
一家中国工厂通过机器人使产量增加了250%,而次品率则
减少了80%。为了评估制造企业如何从智能工厂中获得最大
价值,我们对各关键行业和国家的大型企业中的1000位高
管进行了调研,他们都在2015财年收入超过10亿美元的制
造企业工作。此次调研在六个行业展开,分别是工业制造、
汽车与运输、能源与公用事业、航空与国防、生命科学与制
药以及消费品。调研覆盖了八个国家,分别是美国、英国、
法国、德国、意大利、瑞典、中国和印度。我们与直接参与
企业智能工厂计划的18名高管进行了探讨,他们都在年收
入超过10亿美元的企业担任总监或更高级职位。我们探讨
了智能工厂计划的愿景、策略、成功指标以及挑战。除了行
业调研和专题采访之外,我们还开展了基于网络的研究,采
集所需的关键数据,以量化智能工厂的经济效益。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
智能工厂:制造业的一场革命
在未来五年,制造企业希望通过智能工厂推动性能改善,
获得远超之前的效益:
◆成品的准时交付率预计为1990年的13倍,而质量指标
预计为1990年的12倍以上。
◆资本支出和库存等重要成本项目的合理化程度预计为
1990年的12倍,物料、物流和运输成本的合理化程度预计
为1990年的11倍。
◆整体产能和劳动成本的改进增长率分别为1990年的7
倍和9倍。
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
由于不同行业的制造企业已经开始挖掘智能工厂的潜力,
制造企业对于智能工厂的期望已成为坚实的基础,其中工业
制造企业获得的产能和质量提升达到20%左右。通用电气公
司位于格罗夫城的“卓越工厂”已将计划外停机时间减少
10%~20%、在缩短周期时间的同时,还降低了成本(通用电
气将其“卓越”概念描述为一家通过结合精益生产、先进和增
材制造与高级软件分析提高产能的复杂精密工厂)。通用电
气还投资2亿多美元在印度普纳建造了一座灵活的“卓越工
厂”。该公司第一次能够在一家工厂中为四个不同的业务部门
生产从喷气式发动机零件到机车部件等各种产品。这种多模
态能力提高了公司的灵活性。通用电气南亚地区总裁兼首席
执行官BanmaliAgrawala表示:“该工厂将允许我们能够根
据今后的需求快速调整生产,而无需改变人员和空间。”
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
佛吉亚公司作为全球最大的国际汽车零部件制造商之一,
计划凭借数字制造,通过减少废料和改进生产在塑料材料采
购上节省1000万欧元,还期望到2020年通过改进业务流程
节省3000万欧元。在佛吉亚公司位于印第安纳州的工厂中,
通过自我学习自主智能车辆(AIVs)、协作机器人和连续数
据采集支持公司的工业4.0计划。工厂经理MikeGalarno表
示:“这座工厂代表着我们进入了包含连接、自动化、数据处
理和硬件的工业4.0。
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