教学课件第二步建立一个好的企业构思(第二版).ppt

第二步建立一个好的企业构思

教学目的：1.了解企业的类型及其成功的要素（构思范围及重点）；2.如何挖掘出好的企业构思（构思途径和方法）；3.验证自己的企业构思——SWOT方法（构思评估）；4.将企业构思变成企业计划（构思文件）。

好的构思是创业成功的开始。哪些企业适合小企业去经营呢？贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、渔业企业。辨析企业类型：纯净水、快餐店、食用仙人掌、便民超市、洗衣店、幼儿园，摩托车修理和出售。你想经营哪种类型的企业呢？选择熟悉的，或是非常感兴趣的,当然要考虑自己能投入的资金数额。一、企业类型

01从事商品买卖活动的企业。批发商、零售商。1.贸易企业02从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客或其他企业，从中赚取批零差价。特点:03蔬菜店、水果店、五金店、文具店、装饰材料店各种批发企业举例：

A制造企业B使用原材料生产制作实物产品的企业。C特点:D从市场上购买原材料等生产要素，加工成新产品向市场上销售，赚取加工增值利润。E举例：F服装厂、家具厂、果品加工厂、饮料厂等

向顾客提供服务或劳务的企业01特点:02不制造实物产品，不销售实物产品，03而是以向顾客提供服务来赚取报酬。04如：车辆维修、家政服务、技能培训等。05举例：06理发店、饭店、旅游服务、家政、运输、培训、金融等服务企业。073.服务企业

举例：蔬菜、水果种植企业，家禽、水产养殖企业等。4.农、林、牧、渔企业利用土地、水域、山林进行生产的企业特点:利用土地、水域、山林进行种植和养殖，靠出售农林牧渔产品来获取利润。如，农场、林场、养殖场、水面养殖等。

小微企业成功的要素：01经营地点适中、店面装饰好；销售方法好；商品选择面宽、价格合理；库存可靠；服务态度好贸易企业成功要素:02对老板要求：善于与人沟通，掌握灵活的销售技巧，具备有效采购、合理库存和记账等管理技能。

对老板要求：有丰富的相关行业经验，有一定的创新和研发新产品的能力，有较强的生产管理经验和技术。制造企业成功要素:生产效率高产品质量好原材料等生产要素供应有保障水、电、交通等基础设施有保障

对老板要求：性格开朗、有耐心、讲诚信，能与各种人打交道，能够妥善处理各种纠纷、矛盾等问题。服务企业成功要素:经营地点适中服务及时、便捷收费合理售后服务可靠

对老板要求：掌握较强的相关技术、能很好地与当地居民、政府、科研机构打交道。农、林、牧、渔企业成功要素：有可以利用的土地、山林、水面供应市场的产品要新鲜交通便利

选择企业类型应满足以下条件:自己熟悉的，或是非常感兴趣的具有相应的技术技能自己有相应的资金和资源可以利用的提示：越是容易进入的行业，越容易被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。360行，行行出状元！只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！有同行没同利！

不熟不做SYB中国项目廉国强13选项目时应注意的几个原则：

不精不做违法不做不爱不做

（要有长远规划，要做大老板。要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。SYB是为大老板做铺垫）1、志向要大（算的越精确，成功的机会就越多。要精确计算自己的资金和资源，要量力而行和进行量化管理）2、计算要精（规模要量力而行把握适度，先小后大的原则。以减少经营风险，增加企业成功率）起步要稳（实施稳妥创业策略。起步越稳，创业的自信心越强，成功率越高。）先小后大易成功3、规模要小微小企业创办原则

创业初期的创业技巧(省钱)SYB中国项目廉国强15兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职），设备租赁（或购买二手设备），使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工），12345根据利润增长情况制定业务拓展计划。无店铺经营，

选择企业类型应满足以下条件:1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的2、具有相应的技术技能3、自己有相应的资金可以投入的提示：越是容易进入的行业，越容易被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。360行，行行出状元！只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！有同行没同利！只有疲软的商品，没有疲软的市场。

阅读创业故事（四）起步稳、志向大。志向大——三个月后扩大生产规模,黄亮辞掉工作,全身心投入企业,扩大人员,扩大批量,多开发新品种。起步稳——投资不大，市场潜力很大，从小做起，逐步做大。规模小——量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步发展。计算精——不雇人，搞兼职，三人都有分工。

从两个途径去挖掘企业构思，构思好与不好有待进一步考察。010102030405途径之一从顾客需求出发途径之二从个人条件出、挖掘好的企业构思

从生产专长出发