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乡卫生院改扩建项目施工组织设计.docx

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乡卫生院改扩建项目施工组织设计

目录

一、总则...................................................2

1.1编制依据...............................................2

1.2工程概况...............................................3

1.3编制原则...............................................3

1.4项目管理目标...........................................4

二、施工总体部署...........................................5

三、施工准备...............................................6

3.1技术准备...............................................7

3.2物资准备...............................................8

3.3现场准备...............................................9

四、施工进度计划..........................................10

4.1施工进度计划安排......................................10

4.2施工进度控制措施......................................11

五、施工质量保证措施......................................12

5.1质量控制目标..........................................13

5.2质量保证体系..........................................14

5.3质量控制措施..........................................16

六、安全文明施工措施......................................17

6.1安全生产目标..........................................17

6.2安全生产保证体系......................................18

6.3安全生产控制措施......................................19

6.4文明施工管理..........................................20

七、主要技术经济指标......................................21

7.1主要技术措施..........................................22

7.2主要经济指标..........................................24

一、总则

1.1编制依据

本施工组织设计依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)、《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T50502)、《乡卫生院建设标准》等相关国家及行业标准,结合本项目实际情况编制。

1.2设计原则

本施工组织设计遵循以下原则:

(1)科学合理、经济高效;

(2)安全第一、预防为主;

(3)环境保护、文明施工;

(4)合理组织、协调统一;

(5)以人为本、注重效益。

1.3设计范围

本施工组织设计范围包括乡卫生院改扩建项目的施工组织设计,包括施工准备、施工工艺、施工进度、质量保证、安全管理、环境保护、现场管理、文明施工等方面。

1.4设计目标

(1)确保工程质量和安全;

(2)合理控制工程成本;

(3)确保工程进度;

(4)实现绿色施工和文明施工;

(5)提高施工管理水平,提升施工质量。

1.5施工组织设计编制程序

(1)收集项目相关资料,了解项目概况;

(2)分析工程特点,确定施工方案;

(3)编制施工组织设计,明确施工任务和资源配置;

(4)审核、修订施工组织设计;

(5)施工组织设计批准后,组织实施。

1.6施工组织设计动态管理

(1)施工组织设计应根据工程实际情况进行动态调整;

(2)施工过程中发现的问题应及时反馈,对施工组织设计进行修订和完善;

(3)施工组织设计应定期进行审查,确保施工组织设计的有效性和实用性。

1.1编制依据

本项目施工组织设计的编制依据

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