2025年如何抓好施工项目的技术和质量管理 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

如何抓好施工项目的技术和质量管理

摘要:本文从工程施工项目技术管理的意义谈起，然后就如何加强工程施工项目技术管

理的措施进行了阐述。

关键词:施工项目技术质量管理

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是

人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技

术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将

技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于

国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。

1、工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企

业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在

竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间

3000m2，参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三

标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲

为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好，

接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，

墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工

作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞

不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

管理在企业中所处的重要地位。

1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是

指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，

进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多

工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种

多样的。

1.2工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现

和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降

低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2、加强工程施工项目技术管理的措施

2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责技术组织机构是保障施工质量的重要机

构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及

验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，

并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技

术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性

地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.2加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进