2025年如何提高企业工程造价的控制能力 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

如何提高企业工程造价的控制能力

关键词：工程技术项目预算分析措施

摘要：造价管理

Keywords:engineeringprojectbudgetanalysismeasures

Abstract:thecostmanagement

目前，在我国工程建设领域，存在着工程技术和项目预算相分离的状况。我国大多数

工程技术人员通常认为工程造价看成是财务、概预算人员的职责，与己无关。在项目实施

过程中，工程技术人员只注重工程质量控制及工程进度控制，基本忽略对建设项目的投资

进行控制。实际上如果技术人员忽略工程造价，而相应工程造价人员不懂得相关的工程技

术知识，工程造价就难以合理确定和有效控制。

当前，我国建筑市场竞争激烈，施工企业的利润空间也越来越小，企业为了实现利

润的最大化，必须使提高企业的工程造价预控和实际控制能力。

一、我国建筑市场工程造价现状分析及施工阶段造价失控的原因

（一）现状分析：

1、合同管理不到位：

君子忧道不忧贫。——孔丘

由于目前建筑市场多为高层建筑甚至超高层建筑项目。而投资大、工期长、涉及材料

种类多、过程工序复杂、质量要求严格是其最明显的特点。在施工过程中经常要与设计单

位、地方政府主管部门等取得联系，因此，施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种

种原因，合同管理过程出现一些问题。

①部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业

务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；

②缺乏相关法律意识，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；

③缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，

导致工期延误，增加了施工成本。

2、工程造价信息化管理落后：

随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式已经

跟不上时代的发展，因此建立工程造价管理的信息化体系已成必然趋势。近年来，工程造

价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋

完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化

建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。

①由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；

②采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的

更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求；

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

③由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而

使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

3、员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识：

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目

经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对

项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作

成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人

员，项目各组成人员都没有了成本管理责任。

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财

务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工

明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，

搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽