2025年投资建设项目宏观及微观成本管理 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

投资建设项目宏观及微观成本管理

摘要：主要分析投资项目从宏观及微观管理角度控制要点，总结了投资项目成本管理的

有效方式，希望可以为投资项目的成本管理提供参考。

关键词：投资项目；规范成本；宏观及微观成本管理；

投资项目成本简介：

为加强投资建设项目成本管理工作，深入贯彻“微观成本管理很重要，宏观成本管理更

重要”的成本管理理念，规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升

项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展。

一、投资建设项目的成本涵盖要点

投资建设项目的成本涵盖融资成本、前期工作成本、机构运营成本、施工承包成本、项

目运营成本、合作结束移交成本及其他成本。融资成本是为保证项目正常运行而产生的融资

费用；前期工作成本包括动迁、勘察、设计、监理、咨询服务等项目前期工作所发生的费用；

机构运营成本是项目实施过程中发生的期间费用；施工承包成本是公司内部确定的签约合同

价；项目运营成本包括固定成本及经营可变成本，固定成本主要是指固定资产的折旧、摊销

和无形资产的摊销等，经营可变成本是指项目运营发生的人力、原料、动力及设备维护维修

费用等；合作期结束移交成本是项目运营结束后移交业主过程所需要发生的费用；其他成本

除上述成本外的其他成本费用。

二、成本管理全过程

成本管理是指在项目管理全过程中，管理者对各项可控成本，明确指导、管控、主责、

执行责任，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、事后总结等

方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现降本增效的管理行为。

三、投资建设项目宏观及微观成本管理

（一）投资建设项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受

到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，主要为公司

层面的管理。涉及以后台管理为主的项目选择、整体标段选择、投标报价策略、管理层级设

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

置、内部施工区段划分、制度体系建设、企业要素资源配置、安全质量管理、成本预控管理、

合同管理、施组方案、责任成本预算、考核激励机制管理、“二次经营”及收尾管理等方面。

（二）投资建设项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条件下，通过项目本

身进行有限的项目要素资源配置，对项目成本进行策划、预控、核算、分析等投资建设过程

中发生的耗费进行有效控制的管理行为，主要为项目公司/项目经理部层面的管理。涉及成

本预控管理、合同管理、施组方案、责任成本预算、考核激励机制管理、“二次经营”、收

尾管理、项目要素资源配置、安全质量、工期优化及工程数量管理等方面。

（三）项目宏观及微观成本管理具有辩证统一的关系，抓好项目宏观成本管理是项目微

观成本管理顺利实施的基础。良好的宏观成本管理环境，是项目微观成本管理得以有效实施

的前提。通过投资建设项目宏观成本及微观成本的全过程管控，进一步理清投资建设项目宏

观与微观成本管理内容，划清前台与后台成本管理边界，明晰管理职责，重塑管理流程，挖

掘内部潜力，充分发挥宏观成本管理在资源配置中的核心作用，提升微观成本管理的创优创

效能力，宏观微观分进合击，宏观微观交织部分前后台共管，提升企业资源配置能力，提高

企业降本创效能力。

（四）公司是项目成本管理的管控层，重在落实股份公司成本管理政策、宏观成本把控、

完善成本管理体系,负责所属单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作，负责所属各单

位成本管理的后台管控，组织和落实各单位期中、期末考核兑现。省区指挥部是项目成本管

理的主责层，是项目成本管理的责任主体，重