2025年投资咨询工程师题-工程项目管理的组织_图文 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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投资咨询工程师题-工程项目管理的组织

1、在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落

实项目计划的阶层是()。

A.协调层

B.操作层

C.决策层

D.执行层

2、确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是

()。

A.组织领导及成员的素质培训的进一步提升

B.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式

C.相关管理制度的完善

D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

3、工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。

A.高层管理和政策支持

B.现场管理和服务支持

C.直接管理和服务支持

D.间接管理和政策支持

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4、对项目的全面总体安排和实施进行协调,沟通与控制的直接管理子

系统是()。

A.项目综合管理

B.项目范围管理

C.营销管理

D.项目质量管理

5、不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。

A.信息回路比较复杂

B.项目成员处于多头领导状态

C.项目管理权利平衡困难

D.团队成员有后顾之忧

6、由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高

工作效率，发挥个人专长，则可能()。

A.减少管理层次，增大管理幅度

B.减少管理层次，减小管理幅度

C.增加管理层次，增大管理幅度

D.增加管理层次，减小管理幅度

7、有关程序划分法的表述，说法正确的是()。

A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养

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