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部门制度管理制度12篇制定部门规章制度

1:工作时间内全部的员工都要提倡一般话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。

2：全部的员工必需遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参与早会（晨操）的员工必需提前5分钟到达操场。

3：全体员工必需根据公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。

4：遵守厂纪厂规，听从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必需仔细、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、嬉戏机、睡觉、打盹、读书看报。制止在车间、茶水间吸烟、谈天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

5：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，提倡“5s”精神修养，掉在地上的原物料必需要当心捡起来，严格掌握废品的产生，不得铺张铺张。

7：敬重领导、敬重上级、敬重同事，互尊互爱。千万别遗忘了，在你敬重别人的同时，也会赢得别人的敬重。

8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发觉有特别应马上处理或向上级反映，要爱惜机器、疼惜公共财物。

9：要时刻留意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必需要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

10:团结友爱、互帮互助，全部的员工都应有团队精神。当观察有生产线需要帮助时，请伸出救济之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力气。

11：交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清晰、明白，对有隐患的机台、部位未消退完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必需交待清晰。每位员工接班前应仔细确认现行正在生产中的条件、仔细确认马上上班后要绽开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数......)

部门制度治理制度2

1、决策层

工程经理:

工程经理是工程工程安全生产、文明施工和环保第一责任人,对工程施工过程中的安全生产、文明施工和环境爱护工作负全面领导责任

工程副经理:

对工程工程的安全生产、文明施工和环境爱护工作负直接责任,帮助工程经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

工程总工程师:

对工程工程的安全和环保工作负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境爱护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、标准、标准以及上级安全环保技术文件

安全总监:

对工程的安全生产工作进展监视检查,催促落实,负有监视领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全治理制度和规定。主持编制工程安全监理规划和实施细则,对整个施工过程的安全监理进展筹划,对工程辨识出的重大职业安康安全因素重点掌握。主持调查处理工程施工过程中发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监视站。

2、治理层

技术治理部:

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查,指导安全设施的搭设

安全环境治理部:

为工程安全的责任部门进展安全交底,负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

土建、钢构造、各专业安装工程施工治理部:

部门经理是工程分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境爱护的责任人,负责监视所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

物资设备部:

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,选购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境治理部审查,进展实物检验,严禁伪劣产品进入现场

合同商务治理部:

组织考察分包单位的安全和环保力量,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求,并与分包单位签订安全治理协议书

综合治理办公室:

把握现场施工人员的身体安康状况信息,特殊是特种作业人员的安康状况,并提出处理意见

3、执行层

各专业分包单