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郑兴翟沟（新密）煤业有限公司机电科管理制度汇编

第一章机电科组织形式

1、设置：

(1)机电矿长办公室(2)技术总工室(3)科长室(4)机电科

(5)资料室

2、业务场所：

(1)变电所(2)灯房(3)中心泵房(4)主扇风机房(5)压风机房(6)主井绞车房(7)付井绞车房(8)机修车间(9)井下检修组(10)凹凸压电工(11)电修车间(12)电话通讯修理班(13)液压泵站房

其次章业务范围

第一节机电科业务范围

1、机电科对全矿各单位的机电工作实行业务领导，有权召集并组织各单位关于机电方面的特地会议。

2、机电科帮助机电矿长每月召开一次机电调度会，统一平衡全矿机电工作。

3、每月组织二次机电完好检查，统一报业务部门。

4、机电科有权依据实际需要平衡拨调各单位的机电设备，备品备件和动力电缆。

5、每月组织一次备件加工会议，统一平衡备件使用及制作加工。

6、当节假日矿停产检修时，机电科有权部署机电方面的各种业务工作。

7、全矿电气试验每年组织一次。

8、负责机电人员的技术培训和考核。

9、每年组织一次供电分析调整会议。

10、每年组织二次设备报废和更新改造会议。

11、每年组织一次设备大修理安排。

12、负责全矿机电设备的大、中修理。

13、负责全矿大型双革工程的会审安排。

14、负责全矿电力负荷的安排与调度。

15、负责全矿采掘机电的图纸资料保管复晒。

16、负责对外备件的加工定货。

17、帮助机电矿长办理各项租赁业务。

18、负责全矿机电工作的统一报表。

19、对机电设备的安全运转和安全供用电及防爆电气设备进展检查和促处理不合格的问题。

20、负责全矿机电设备的储藏、保管及发放。

其次节科长室业务范围

机电科科长是机电科业务工作和行政工作的组织者和领导者，是对全矿机电工作进和行全面指挥、平衡和落实的重要治理者，机电科工作业绩的好坏将直接取决于机电科长领导力量的发挥和治理的严格，其业务范围如下：

1、准时传达贯彻落实上级领导的指示和决议精神，结合本矿实际状况，发挥对全矿机电职能部门的领导作用，做出合理布置，发动群众，完成各项任务。

2、抓好本科业务范围内的各项治理工作，准时把握生产进度，合理安排工力，搞好平衡。

3、抓好安全生产，仔细贯彻各项规程、规章制度和安全生产方针。

4、开好机电调度会，布置和安排好全矿机电工作，组织每月或每季的完好检查，做好机电职能范围内的行政领导工作。

5、抓好群众性技术革新技术革命工作，抓好职工培训，学习先进技术，提高全科职工队伍的技术业务素养和治理水平。

6、定期召开科会议，组织安排和落实机电方面的任务，帮助机电矿长了解和把握全矿的机电现状，抓好机电安全措施的实施，保障全矿生产任务和各项指标的顺当完成。

7、做出机电治理长远规划，提出先进的治理方法，利用先进的治理技术的治理手段，促进机电工作的安康进展。

8、了解把握矿内的机电设备，为提高全矿机械化程度作奉献。

第三节技术业务范围

1、负责机电科机电工作的技术指导。

2、负责各种图纸的审批。

3、组织催促检查全科各种设备的试验，检修和技术测定。

4、编制定期检修规划和更新改造规划及大修理规划

5、负责全科主要工程的安全措施和质量规程的制定。

6、审批停送电工作票，审批机电设计方案

7、技术革新的安排、落实和方案的审定。

8、负责全科主要人员的技术培训和技术学习。

9、供用电的治理及先进技术在我矿运用。

10、机电设备的改良和定型，参与新到设备的验收及安装工程，参与报废设备的技术鉴定。

11、负责上级有关机电方面的各种报表及材料，负责收集各种技术资料及国外文献资料。

12、参与各项安全检查，负责收集、统计、整理每月或每季安全质量标准化达标报表。

第四节预算业务范围

1、全科经济本钱的核算及治理。

2、职工工资的核算及报表制做。

3、非标准件的制做及销售。

4、科活动资金的治理及申报承包奖金。

5、电力费用治理，科原材料规划