单位管理制度展示大全[职工管理篇]十篇.docx

精选制度1：员工降职管理制度

一、降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

二、降职的原因

1、大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：

2、因企业机构调整而精简工作人员；

3、因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；

4、应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；

5、依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

三、降职的程序

1、由用人部门提出申请，报送人力资源部；

2、人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；

3、人力资源部经理核定；

4、凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

5、公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。

四、降职的审核权限

依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：

1、高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；

2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；

4、一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。

五、降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

六、如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

精选制度2：员工奖惩制度

1、本公司员工奖励分为下列五种：

1）嘉奖，加发当月二天底薪。

2）记功，加发当月六天底薪。

3）记大功，加发当月十八天底薪。

4）奖金。

5）晋级。

2、有下列事迹之一者，予以嘉奖：

1）工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。

2）遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。

3）热爱本职工作、热心服务，有具体事迹者。

4）工作认真负责、保证产品质量，成绩显著者。

5）有其他事迹足为其他员工学习者。

3、有下列事迹者，予以记功：

1）对于生产技术、生产工艺或管理制订，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。

2）节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。

3）遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。

4）举报违规或侵害公司利益案件者。

5）有其他事迹足为其他员工榜样者。

4、有下列事迹之一者，予以记大功：

1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。

2）维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。

3）维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。

4）具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者。

5、奖金是指：

1）年终盈余奖金。

2）研究发明奖金。

3）工龄奖金。

4）改善提案奖金。

5）节约物料、费用奖金。

6）特殊功绩奖金。

7）竞赛、考核奖金。

8）非经常性奖金。

6、有下列事迹之一者，可颁发奖金或予以晋级：

1）年终评比总结成绩优秀者。

2）有研究发明对公司确有重大贡献者。

3）服务满十年、十五年、二十年、二十五年，考绩优良，未曾旷工或未受记过以上处分者。

4）对公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5）对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。

6）一年内记大功二次者。

7）具有其他特殊贡献者（或斟酌列入公司年鉴、史册）。

7、本公司员工之惩罚分为下列五种：

1）警告，减发当月二天底薪。

2）记过，减发当月六天底薪。

3）记大过，减发当月十八天底薪。

4）降级。5）解雇。

8、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以警告：

1）在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。

2）在工作时间内擅离工作岗位者。

3）因过失导致发生工作错误，情节轻微者。

4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。

5）初次不服从主管人员合理指挥者。

6）浪费公物，情节轻微者。

7）检查或监督人员未认真执行职务者。

8）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区，拒绝保安或管制人员查询检查者。

9）破坏环境卫生者。

10）初次穿着拖鞋进厂上班者。

11）在饭堂就餐不排队、不守纪律，无理取闹者。

12）外出办事不填写外出登记表者。

13）品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。

14）私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器者。

15）经查获进入厂区不着工作服又不配戴工作识别卡者。

16）指定受训人员无故不参加培训中心指定必修课程研习者。

9、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记过：

1）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。

2）因疏忽或工作马虎导使机器设备或物品材料遭受