单位管理制度展示选集【人员管理】.docx

精选制度1：新员工入职管理制度

一、新员工入职由人资人力资源部统一安排，各用人部门配合执行。

二、管理人员入职流程

（一）面试合格后，由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续，因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。

（二）办理入职时，须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告（特殊岗位人员需到指定医院进行体检，合格者方能录用）和免冠近照2张，上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职2周内补齐资料，否则不予留用。

（三）公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即辞退，并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。

（四）以上手续办理完毕后，新员工需接受如下安排：

1、新员工入职培训；

2、领取工作服、办公用品和相关资料等；

3、与部门主管领导见面沟通，接受工作安排；

4、签订劳动合同；

5、试用期工资参照《薪资方案》执行。

三、车间见习员工入职流程

（一）岗前培训：见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训，培训课程为：公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等，培训合格后方可分配岗位。

（二）新招录的见习员工，由用人部门负责人确定试用班组。

（三）见习员工进入工作岗位，由部门负责人制定专人进行工作指导。

精选制度2：员工福利制度

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；

2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司；

3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；

4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。

6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;

3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、住房公积金：

企业繳费：员工的上年月工资总额的6%。

个人繳费：员工的上年月工资总额的6%。

精选制度3：招聘录用制度

人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。

一、招聘政策：

1、依据年度经营目标；

2、依据年度人力资源规划；

3、依据人力成本控制目标。

二、招聘原则：

1选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。

2择优录取原则。

三、招聘计划：

1各部门在每年1月30日前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。

2人力资源部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理讨论。

3人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报公司总经理审批。

4经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为年度招聘工作的依据。

四、招聘方式

采取内部招聘与外部招聘相结合的方式。职位空缺时，首先考虑内部招聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。

1、内部招聘：内部优先选聘，给在职员工提供更多的机会，使之获得与个人职业发展一致的工作岗位。

2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业中介服务等形式从外部招聘。

五、招聘程序

1、招聘需求：

每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据本地人才市场供给情况进行人员供给预测，制定出公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

招聘需求的产生一般分为：

1）缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、辞职、晋升等原因造成的缺员补充。

2）扩大编制。因公司业务发展，而需扩大现有的人员规模及编制。

3）突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。主要是指不包含在年度人力资源规划内的人员需求。

4）人才储备。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。

2、招聘申报流程：

1）各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，于每月10日前填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。

2）人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划后，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求计划表》报领导审批。

3）申报审核权限：本年度人力资源规划内的人员选聘须经主管副总经理审批，年度外的人员选聘须经总经理审批。

3、内部招聘