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精选制度1:考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核,考核项目与评分标准如下:
1)出勤态度:占百分之十。
2)遵法守纪、服从指挥、互相协作:占百分之十。
3)爱护公物,勤保养、维护设备:占百分之十。
4)文明礼貌、文明生产:占百分之十。
5)安全生产:占百分之十。
6)工作效率,产品质量:占百分之二十。
7)工作任务,产品完成:占百分之二十。
8)节约:占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核:
1)其中有一项目分数为零或总分低于50分者,不发其当月浮动工资。
2)分数在50分至70分者,发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3)分数在71分以上者,按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩,作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效,参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比,等级区分如下:
1)优等:90分(含)以上至100分者,可升三级。
2)甲等:80分(含)以上至90分者,可升二级。
3)乙等:70分(含)以上至80分者,可升一级。
4)丙等:60分(含)以上至70分者,不予升级。
5)丁等:未满60分者,予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入优等:
1)曾受警告或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达一日(含)以上者。
4)请假超过规定日数者。
5)培训中心所指定必修课程,有未经请假旷课二次(含)以上者。
6、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上:
1)曾受记过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达二十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达二日(含)以上者。
4)培训中心所指定的必修课程中,经考试测验有一科不及格者。
5)培训中心所指定之培训,全年缺席(因出国、出差除外)达百分之二十(含)以上者。
7、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上:
1)曾受记大过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达三十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达三日(含)以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者,不办年终考绩:
1)正式录用未满一个月者。
2)留职停薪尚未复职者。
精选制度2:聘用人员管理制度
一、总则
1、为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。
2、适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
3、在院领导的统一领导下,医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
4、除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。
二、人事管理权限
1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇,由人力资源部提出方案,报院长办公会研究决定后实施。
2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为:
1)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2)负责管理聘用人事档案资料。
3)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
4)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
5)负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。
6)组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。
7)组织医院聘用人员人事培训工作。
8)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9)负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。
10)负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、人员需求
1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。
2、人力资源部根据各部门所上报的人数,以及医院的发展规模、经营方案,确定医院下一年度人力资源计划。
3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后,由人力资源部负责办理招聘事宜。
四、人员选聘
各部门根据工作业务发展需要,需在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,依次报主管领导、院领导审批。
4、各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报院领导审批。
5、上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
6、求职人员的应聘。
1)应聘人员应具备以下条件:
年满18-45岁(特殊岗位除外),身体健
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