单位管理制度展示选集【员工管理】.docx

精选制度1：考核与考绩管理制度

1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：

1）出勤态度：占百分之十。

2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。

3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。

4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。

5）安全生产：占百分之十。

6）工作效率，产品质量：占百分之二十。

7）工作任务，产品完成：占百分之二十。

8）节约：占百分之十。

2、根据以上八个项目作考核：

1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。

2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。

3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。

3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。

4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：

1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。

2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。

3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。

4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。

5）丁等：未满60分者，予以降级。

5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：

1）曾受警告或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达一日（含）以上者。

4）请假超过规定日数者。

5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。

6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：

1）曾受记过或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达二日（含）以上者。

4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。

5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。

7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：

1）曾受记大过或以上处分者。

2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。

3）旷工、旷职达三日（含）以上者。

8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。

9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：

1）正式录用未满一个月者。

2）留职停薪尚未复职者。

精选制度2：雇用管理制度

1、本公司雇用员工，由用工单位提出用工计划送人事部，经批准后办理招聘或内部调配。

2、本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格，并经审查核定后方可雇用。

3、凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：

1）政府规定不得雇用者。

2）经公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者或发现有恶性传染病者。

4、聘用程序：

1）经人事部审查有关证件。

2）依需要作工作性测验或专业知识测验。

3）用人部门面试、笔试。

4）主管领导审查、面试。

5）资料送回人事部。

5、应聘人员经核准雇用，应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列文件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。

1）人事资料卡。

2）身份证。

3）学历、经历证件。

4）职称证。

5）寸照片。

6）结婚证（离婚证）或未婚证明。

8）介绍担保书（由公司视实际需要而定）。

9）其他经指定应缴验的文件。

6、本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期）。在试用期间，请事、病、伤假不予列计，试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送人事部。考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费。试用人员不得提出异议。考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

7、经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在五职等（含五职等〉以上职务及公司认定其经办职务或担任工种有担保必要者，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：

1）具有本市户口。

2）经本公司认定有正当职业者。

8、被保证人在本公司期间任职，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带赔偿责任，此责任明定于连带保证书：

1）侵占或亏欠公款（物）者。

2）不法毁损公物者。

3）不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者。

4）不依本公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者。

9、人事单位接到保证书后应即予对保，如有不合格者，应立即通知换保。

10、被保证人中途换保，应俟新保证书经人事单位对保合格，并经过六个月之后查无本规则第十条情形者，始得取回原保证书。

精选制度3：人员岗位管理制度

（一）医院各岗位必须实行岗位管理。

（二）岗位管理制度覆盖范围：全体在編和编外人员。

（三）岗位管理分三类：专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。

（四）三类岗位的配置标准

1.在编人员严格按照扎