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造价咨询公司仓储管理制度

造价询问公司仓储治理制度

第一条为确保仓储材料安全，降低仓储费用，特制订本制度。

其次条仓储方的选择原则：辐射广、交通便利、费用低廉、效劳优质。

第三条选择程序

(一)综合治理部应具体收集拟定仓储方和备选仓储方的具体资料报公司审批存档。

(二)公司调查讨论后确定仓储方前方可签订正式协议。

(三)仓储协议应明确商定入库，仓储，发运各流程环节的双方手续，盘点时间，次数及盘盈盘亏处理等商定事项。

第四条考核

(一)材料堆放场地要尽量优化，各品规材料要同其他单位材料分清，做到能随时承受盘底检查。

(二)每批材料入库前，业务部选购员须第一时间将钢厂发货依据(至少包括材料品规、件数、大致吨位)，精确无误地以书面通知仓库开票员，仓库开票员接到通知后，须准时通知仓储方。未准时通知或通知有误，造成仓储方入库错误或延误入库，影响到因货物数量、质量与厂家结算不符造成损失。考核相关责任人100元/次。

第五条本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合治理部负责解释和实施，综合部经理部经理为本制度责任人。

物业经理人：.

篇2：电子公司仓储部奖罚治理条例

电子公司仓储部奖罚治理条例

1仓储部主管应保证仓库内的物料存储有序、数量精确，并做好库房内的三防工作(防火、防潮、防盗)。如因自身或手下人的疏忽，造成的公司财产损失，公司将依据情节轻重，有权对其处以局部或全额赔偿惩罚。

2仓储部发货员在工作期间应做到发货品名、规格、数量精确，发货地点、收货人无误。如因发货员自身的疏忽造成货物少发、漏发、错发等，给公司造成直接经济损失者，公司有权对其处以局部或全额赔偿惩罚。

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篇3：电子公司仓储部配料员职责

电子公司仓储部配料员职责

1依据开发部编写的《板卡BOM表》、PMC部下的订单数量进展配料，配料前必需依据订单上规定的加工数量进展计算套料数;

2外购回的元器件对比《送货单》查明实物名称、数量后签收，并填写《来料登记表》和《来料检测表》，送品管部文员，对入库的元器件进展标准的检测标识。

3根据BOM单填写相应的《物料需求规划表》交PMC部或选购部;

4物料配齐准时通知PMC部，安排外发加工;

5将配好的套料移交外协厂时，并联确认配料员必需亲自办理移交手续;

6对库存的元器件进展必要的保管、防护;

7元器件的库存必需严格根据元器件所标识的储存方法进展存放，有特别要求应作好明显的标识，如有效期限等。