通风队EAM系统运行管理制度.docxVIP

通风队EAM系统运行管理制度

通风队EAM系统运行治理制度

为了保证EAM系统的正常运行，标准系统的使用和维护，确保数据准时、精确、标准、完整，依据该系统的运行特点，结合我队应用的实际，特制定如下治理制度：

1.严格执行公司关于《神东煤炭分公司企业资产治理（EAM）系统运行治理方法》。

2.工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备修理和工程治理工作，保证工单执行的准时、精确和完整。

3.严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码。

4.EAM系统用户在使用过程中，若发觉系统根底信息有错误时，直接向矿EAM软件治理小组提出申请，上报公司EAM实施组进展调整。

5.针对工种、员工的信息治理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经矿经营办确认，由矿级规划员在EAM系统内完成。

6.通风队班次及班次人员的调整，由本单位规划在系统内进展相应操作。

7.通风队全部设备修理活动，包括：日常修理、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。

8.全部工单的治理均执行相应的工单治理流程。

9.通风队的规划员必需按要求填写工单，照实记录修理活动各执行环节。

10.检修人员对自己所发觉的问题均可提出修理申请，并按规定格式填写工单修理申请表，由本单位MRC审核员进展推断是否需要进展修理。

11.各级MRC审核员必需每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），准时处理修理工作申请以及上级MRC驳回的上报申请。

12.通风队EAM实施工作小组要对属于自己治理范围的工单准时进展处理，要常常查看自己治理的工单的状态，确保工单按规划完成，在修理工作执行完成后，将反应信息准时录入工单。

13.制定工单的人员要仔细根据修理工作的要求进展工单填写，不得消失工单内容与实际工作不符现象。

14.修理人员在执行工单过程中，要按工单要求进展修理、维护工作，假如发觉工单要求与实际工作有差异，差异较大的要准时与规划员沟通，对工单进展调整或重新安排；较小的可以在修理工作完毕后，由规划员对修理结果进展照实记录。

15.通风队每周要召开周工作例会，总结本周的工作状况并安排下阶段的修理工作规划，建立规划工单。

16.所作工单工作完毕后，要准时关闭工单。

17.通风队在系统内只有扫瞄设备根底信息的权限，如认为信息有误，直接向矿EAM软件治理小组提出申请，上报公司治理中心调剂部进展调整。