2024年供电所管理制度.pdfVIP

2024年供电所管理制度

供电所管理制度1

为了加强供电营销管理，规范营销人员行为才高好优质服务，挖潜增收才是高营工作质量,

提高经济效益，物制定营销管理制度：

第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。

第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；

要加强对村电工的管理，规范他们的行为。

第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发

现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。

第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100,并按时上报入

账，若出现差错的.给予当事人下岗处理。

第五条:按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。

否则，视作贪污论处。

第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，

提高供电可靠率。

第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行两票、

四制预防各类事故发生。

第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票

未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。

第九条：加强营工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若杳出少收、漏收、多收、少抄

等情况，给予当事人武佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理。

第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线

人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长分配抄表点，

外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁

涂改，凡有涂改者按制度严肃处理。

第十一条：每月1-4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄

见电量进行复核，再交至统计人员,计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10-11

日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核

定收电费及当月欠费。

第十二条：各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线

人员统一思想，认真搞好营销工作,对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所

将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。

供电所管理制度2

第一条：各营销车间、外线组、变电站应结合本方的气象，环境及设备情况、运行规律等

制定本单位的月、季、年维护计划或全年按月份安排的维护周期表。

第二条：各营销车间，外线组、变电站应根据有关规定储备品备件，消耗材料并定期进行检

查试验。

第三条：根据工作需要，应结合具体情况备足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急

救医药箱，定期进行试验、检查。

第四条：现场应设置必要的消防工具，全所人员应掌握使用方法定期检查及演习，经常保持

完好。

第五条：易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，

并明确管理人员，制定安全措施。

第六条：负责检直排水、供水系统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可

用状态。

第七条：储备必要的防洪防汛物资，经常对重点部位进行巡视检查并做好相关记录。

供电所管理制度3

一、坚持安全第一，预防为主”的生产方针

安全是电