工程项目管理双创实践18课件讲解.pptx

工程项目管理双创实践;成本控制;施工成本控制的依据;施工成本控制的依据;成本控制程序;成本控制程序;管理行为控制;管理行为控制;指标控制程序;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。;施工成本控制的方法;2．材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;2．计划工作预算费用(BCWS)

根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;2．进度偏差(SV)

进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。;3．费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。;施工成本控制的方法;费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于了解偏差的绝对数额。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。

如同样是10万元的费用偏差，对于总费??1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。;施工成本控制的方法;（1）横道图法：

形象、直观、但信息量少，一般在项目较高管理层应用。;（2）表格法：

①灵活、适用性强；

②信息量大；

③可借助计算机处理提高速度;偏差分析的表达方法;施工成本控制的方法;在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。

导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;2020/5/5