2025年施工进度管理措施方案.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施

为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工

进度管理措施：

二、施工总进度计划控制

1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工

管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季

度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证

季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各

单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

君子忧道不忧贫。——孔丘

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作

业计划，用以向施工班组下达任务。

2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期

的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销

的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，

须超前编制和落实各类资源供应计划。

3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召

开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供

应情况。

4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任

务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单

位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协

调各单位间的配合关系。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、

资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析

原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系

我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目

部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采

取以下措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制

定，实现责任制管理。

2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目

标管理。

3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持质量第一，

用户至上的质量方针。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

4、以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高

人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作

质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工

程质量。

5、严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

从施工项目质量控制采取措施。

在施工过程中，质量控制是至关重要的。主要的控制方法

包括采取单位工程质量的系统控制、分项工程质量控制、分部

工程质量控制等。另外，工程质量因素的系统控制也是必要的，

包括对参与施工人员、原材料构配件、施工机械设备、施工方

法和检验方法的质量控制。在生产技术环节、劳动环节和管理

环节都需要进行质量控制。

为了加强施工项目质量控制，需要采取一系列措施。首先

是事前质量控制措施，确保施工准备得到有效控制。其次是事

中质量控制措施，包括工序交接、质量预控、施工项目方案、

君子忧道不忧贫。——孔丘