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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
南京邮电大学毕业设计(论文)开题报告
题目基于三网融合的我国光纤光缆提供商的发展策略研究
学生姓名吴宝国学号202547·2·2市场营销
提纲(开题报告3000字以上):
1.对指导教师下达的课题任务的学习与理解
2.阅读文献资料进行调研的综述
3.根据任务书的任务及文献调研结果,初步拟定的执行(实施)方案(含具体进度计划)
一、对指导教师下达的课题任务的学习与理解
三网融合简单的来说就是,电信网,广播电视网,互联网的融合。在此基础上对信息技术的革新,
将其三网技术功能趋于一致,业务范围趋于相同,网络资源互通,共享。能够为客户提供
数字语音图像等各种信息的整合。在以后的生活中,能够做到手机可以看电视,上网,电
视可以打电话,上网,电脑同样可以看电视,打电话,这样做到你中有我,我中有你的格
局。数字技术的发展,为三网的融合提供了技术基础,而光纤通信技术的发展为三网融合
的发展提供了最为理想的平台,软件技术的发展使得三网融合在未来的发展中更加的以人
为本,以顾客的需要为导向,开发顾客需要的功能,性能。三网融合自上世纪90年代提
出至今已经走过近二十个年头,期间命运多舛,然而世界的信息技术的发展决定了三网融
合的必要性。2010年1月13日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信
网、广播电视网和互联网三网融合。从此以后三网融合成为我过经济建设中的一重要部分。三网融合
的重大意义有以下几点:第一,以顾客的需要为导向,顾客可以根据自己的需要而选择不同的服务。
第二;减少基础建设,降低维护成本,第三,联合各种信息资源,提高信息的利用率,第四;在继承
原有的业务上,还可以增加更加的增值业务。第五;可以调节个大运营商之间的恶性竞争,有利于运
营商各自为主,降低,电视,电话的费用。
如将三网融合看做是人的大脑,光纤光缆就是人的血管一样的重要,将大脑的各种指令送达各处。基
于三网融合的快速发展,光纤光缆的发展在这其中发挥中越来越重要的作用。
我国光纤光缆的市场是巨大的,但竞争却是异常的惨烈,据不完全统计我国生产光纤光缆的制
造商有170余家,尤其在2002年的时候我国光纤光缆的价格跌到最低点,这造成市场的恶
性竞争。《反不正当竞争法》,《价格法》等也是收效甚微。我国生产光纤光缆的企业不仅
受到国内同行的挤压,同时还受到国外巨头的冲击,因而在市场的残酷下,现在存活的企
业不过数十家。
本文通过对国内市场的光纤光缆需求分析,研究国内几家知名度比较高的光纤光缆制造商
的发展战略的联系与区别,并比较国外巨头的策略不同,通过政府立法,企业自身,以及
市场资源的整合的角度去分析我国光纤光缆企业的发展前景。
二、阅读文献资料进行调研的综述
1.我国光纤光缆主要制造商的分析
三网融合作为当今世界的信息发展的主流,它的基础设备光纤光缆是个很大的市场,
自2008年的通信业的重组,给本就前景无限的市场注入了新的活力,而国内企业也摩拳
擦掌的想将自己企业的光纤光缆业务发展壮大。经过多年的优胜劣汰,我一下几家公司,
在市场牢牢的站住自己的地位。华为,中兴,烽火,法尔胜,鑫茂科技,中天科技,宏图
高科,长江通信,亨通光电等几个企业。这些企业的共同特征都是上市的高科技公司,比
较年轻,业务广泛,都在通信及其技术上有一定的自己优势,而不同点就在于,企业的规
模上华为,中兴与烽火综合实力较高,而在光纤光缆业务也是前三甲,同时这些公司中有
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
些公司涉及海外市场,他们的涉及业务的范围也不尽相同,华为与中兴在发展光纤光缆的
同时又涉及交换机,手机等业务。罗宾斯在其《管理学》中的第四章提到组织工作强调将
实现组织的目标活动以及业务加以归类并区分。华为与中兴公司在这上面做的很好,在实
现企业的利润的同时,将自己的业务分类,有手机业务
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