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精选制度1:绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。
2、目标考核:是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分,考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案,与职级、绩效奖金挂钩,作为季度、年度奖金发放,年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计划”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
精选制度2:公司奖惩制度
一、目的与范围
1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
2、制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励
1、奖励分为:嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;
2)认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
3)工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者;
4)连续两年绩效考核优秀者;
5)在各项经济活动中减少支出,为公司争得最大利益者。
3、对职工有下列情形之一者,予以记小功:
1)对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者;
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
4)对可能发生的意外事故能防患于未然,保护公司及财务安全,使公司财产免受重大损失者;
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
6)廉洁奉公,事迹突出,影响较大者;
7)其它应给予记功事迹者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大功:
1)在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者;
2)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;
3)对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
5、员工年终被评为优秀工作者,公司将给予一定奖励。
6、员工奖惩经批准生效后,每嘉奖一次,当月奖励300元,记小功奖励1000元,记大功奖励3000元。
三、人事处分
1、人事处分分为:警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。
2、职工有下列情形者,予以警告:
1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;
2)妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者;
3)初次不听部门负责人合理安排指挥者;
4)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或佩戴工作卡者;
5)不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者;
6)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;
7)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
8)在工作场所妨碍他人工作者;
9)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者;
10)工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。
3、职工有下列情形之一者,予以记小过:
1)因玩忽职守造成公司损失但不大者;
2)对同事恶意攻击,造成伤害但不大者;
3)检查值班人员未按规定执行勤务者;
4)捏造事实骗取休假经查实者;
5)季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
6)一个月内迟到早退累计五次(含)以上者;
7)一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。
4、职工有下列情形之一者,予以记大过:
1)在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者;
2)携带危险或违禁物品进入工作场所者;
3)虚报工作成绩或领先伪造工作记录者;
4)对同事恶意攻击,造成较大伤害者;
5)遗失重要公文(物品)者或故意泄露商业秘密者;
6)职务范围内所保管的公司财务短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较小者;
7)违反安全规定,使公司蒙受重大损失者;
8)一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者;
9)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;
10)工作时间、非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。
5、职工有下列情形之一者,予以除名:
1)拒不听从部门负责人指挥监督,与主管领导发生冲突者;
2)在公司内
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