沃尔玛价值链成本管控分析.pptx

三

沃尔玛价值链成本

管控分析

—wm

汇报人：XXX

三

目录

01

02

03

04

05

06

沃尔玛简介

价值链成本管控概念

沃尔玛成本管控策略

沃尔玛成本管控实践

沃尔玛成本管控效果

沃尔玛成本管控挑战与展望

沃尔玛简介

三

03

业务范围与市场定位

沃尔玛提供包括食品、服装、家居用品等在内的广泛商品，以平价策略吸引广大消费者。

02

全球门店分布

沃尔玛在全球27个国家拥有超过11,000家门店，是国际零售业的巨头。

成立与发展历程

沃尔玛由山姆·沃尔顿于1962年创立，现已成为全球最大的零售连锁企业。

公司概况

发展历程

早期扩张阶段

沃尔玛在1960年代开始快速扩张，通过建立大型超市和高效的物流系统，迅速成为美国零售业巨头。

全球化战略实施

1990年代，沃尔玛实施全球化战略，进入国际市场，如墨西哥、加拿大，逐步发展成为跨国零售企业。

电子商务转型

面对互联网零售的兴起，沃尔玛在21世纪初开始转型，

通过收购电商公司和建立在线平台，加强线上业务。

全球零售网络

沃尔玛在全球范围内拥有数千家门店，

包括超级中心、折扣店和电子商务平台。

多元化产品线

沃尔玛提供从食品杂货到电子产品等

广泛的产品线，满足不同消费者的需求。

供应链管理

沃尔玛通过高效的供应链管理降低成本，实现商品从供应商到消费者的快速流转。

业务范围

02

价值链成本管控概

三

成本控制是企业通过预算、标准成本和差异分

析等手段，对成本进行有效管理和控制的过程。

成本管理旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现成本最小化，增强企业的市场竞争力。

成本管控定义

LowerCostDiffere

Differentiat

DifferentiaFocus

Cost

Leadership

CostFocus

成本管理的目标

成本控制的含义

波特的价值链模型将企业活动分为

基本活动和支持活动，为成本管控

提供了分析框架。

55

迈克尔·波特的价值链模型

企业通过优化价值链中的关键环节，

可以降低成本、提高效率，从而获

得市场竞争优势。

55

价值链与竞争优势

内部价值链关注企业内部流程，而

外部价值链则涉及供应商和分销商，

共同影响成本控制。

55

内部价值链与外部价值链

价值链理论基础

2

优化资源配置

成本管控帮助沃尔玛合理分配资源，提

高运营效率，确保资金用于最能产生价值的领域。

1

提升企业竞争力

通过有效的成本管控，沃尔玛能够降低

商品价格，吸引更多顾客，增强市场竞争力。

3

增强财务稳定性

严格的成本控制有助于沃尔玛保持良好的财务状况，应对市场波动和经济危机。

成本管控的重要性

03

沃尔玛成本管控策

略

三

CPL

CostPerLead

批量采购优势

通过大规模批量采购，沃尔玛获得更低的单价，进一步压缩成本。

长期合作协议

与供应商签订长期合作协议，确保价格稳定，减少市场波动风险。

Agreewent

CprotiBuies

P

采购成本控制

Dhabg

Guk

运营成本优化

供应链管理

沃尔玛通过高效的供应链管理，减少库存成本，提高物流效率，实现成本优化。

能源效率提升

沃尔玛投资于节能技术，如LED照明和太阳能板，有效降低了能源消耗和相关成本。

技术创新应用

利用先进的信息技术，如RFID标签，沃尔玛提升了库存管理的精确度，降低了运营成本。

高效的库存

管理系统

沃尔玛采用先进的库存管理系统，如RFID技术，以减少库存积压，降低仓储成本。

优化供应链

网络

通过建立和优化配送中心，沃尔玛实现了更短的供应链，

减少了运输成本和时间。

合作与谈判策略

沃尔玛与供应商建立长期合作关系，

通过大规模采购和谈判降低采购成本。

物流成本管理

04

沃尔玛成本管控实

践

三

高效物流系统

沃尔玛建立了高效的物流系统，通过直接从供应商到商店的配送模式，减少了中间环节，降低了成本。

库存管理优化

采用先进的库存管理系统，如RFID技术，实现库存实时监控，减少过剩库存，提高资金周转率。

供应商合作策略

与供应商建立长期合作关系，通过大量采购和长期合同锁定价格，降低采购成本，实现成本优势。

AssetManagement

Supply

Chain

M