现场管理与现场改善.ppt

正确的现场意识*变严格是制造的根本，是工作质量的基础严格遵守在标准化和严格遵守的基础上，我们就能集中精力重点进行变化点的管理，实时发现问题、积极推动改善。化点管理正确的现场意识*正确的现场管理意识⑥——全员智慧经营QC小组活动·自主研究活动·专题改善活动现场管理与全员息息相关。卓越的现场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才能逐步实现。正确的现场意识*质量是制造出来的，不是检验出来的√检查能够发现不良减少不良流出为改善提供依据×检查不能减少不良杜绝不良流出123654正确的现场管理意识⑦——检验不可靠也不经济。仅靠检查不能保证质量正确的现场意识*售价=成本+利润成本主义售价主义利润=售价-成本成本=售价-利润利润主义正确的现场管理意识⑧——成本掌握在自己手中现场管理/改善工具*标准化01作业02目视03管理04管理05广告牌06红牌07作战08定点09摄影10现场管理/改善工具*红牌作战实施的对象（车间及办公室）：·工作场所中不要的东西·需要改善的顽疾·有污染源、长期不清洁的设备·卫生死角·一段时间内不用的材料实施的要点：·以冷眼观看事物。·不要贴在人身上。·贴的时候，要像魔鬼一样严厉。·有犹豫的时候，请贴上红牌。将急需改善的事项贴上红色标签，限期整改现场管理/改善工具*摄影在固定角度对相同现场进行摄影，以跟进现场不良点的改善，对比改善前后的状况，确认改善的实施及其有效性定点现场管理/改善工具*目视管理目视管理的作用有：区分、警告、提示、判断、比较、发现目视管理可应用于：·物品管理·作业管理·设备管理·品质管理·安全管理通过视觉感应引起意识变化的管理方法整改现场管理/改善工具*标准化作业StandardOperation标准化作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业的动作浪费，固化增值动作。标准作业包括三个要素：☆标准作业循环时间☆标准作业循环中的手工作业顺序☆标准在制品数量（WIP）现场管理/改善工具*管理广告牌【现场传神、现场传情→创造环境、环境育人】统一认识，强化达标意识；展示业绩成果，激发成就感和参与热情；营造有形和无形压力，推动重点课题的改善；营造竞争氛围，促进相互学习；激发现场活力；树立良好的企业形象。管理广告牌的主要作用有：明确活动方针、思路和原则；明确管理目标；展示业务推进状况及变化趋势；展示重点课题的改善业绩及手法；目标管理中的突出事例。管理广告牌的主要内容是：IE常用技术*项目管理01.成组技术01.方法研究01.设施规划01.作业研究01.库存管理01.价值分析01.成本分析01.人因工程01.工程经济01.系统分析01.物料搬运01.投资分析01.模拟仿真01.IndustrialEngineering现场改善常用IE手法*IE七大手法动作改善法双手法防呆法流程法人机法五五法抽样法工业工程·现代工业生产最基础最重要技术IE手法一﹕动作改善法*作业员须每隔28秒转身一次﹐取身后的胶带﹐这样每小时须做150次转身无效转身取胶带动作在作业员身旁的料槽上安装一放置治具﹐消除转身取胶带无效动作IE手法一﹕动作改善法*在流水架上方安装挂钩﹐用弹簧将起子悬挂起来消除预置无效动作减少C/T2秒作业员须每隔14秒就需取﹑放电动起子一次﹐这样每小时须取﹑放300次无效预置动作使本工站成为瓶颈IE手法一﹕动作改善法*增加一物料架消除弯腰浪费动作作业员须每隔14秒弯身一次包装成品IE手法二﹕双手法*手法名称:双手操作法，简称为“双手法”目的:学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。意义:以图表的方式，来记录操作者双手（足）的动作过程，藉此记录来做进一步之分析及改善。应用范围:1适用于以人为主的工作;2专注于某一固定工作地点之研究;3该件工作有高度重复性IE手法二﹕双手法*双手作业分析的特征主要