2025年项目经理职责及绩效考核标准.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目经理职责及绩效考核标准

项目经理的职责和绩效考核标准

项目经理的定义

项目经理是由公司或组织委派，负责执行项目管理工作，

实现项目目标的人。他们参与项目的启动、规划、执行、监控

和收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理

责任。

项目经理的职责

项目经理应该对项目的全面工作负责，得到管理层正式授

权后即可开始履行职责，并在项目结束时终止。项目经理对项

目承担主要管理责任，并负责评估项目绩效。团队成员的绩效

由该成员直属部门领导负责。项目经理向项目发起人和公司管

理层汇报，并需要就项目中的状况及时真实地汇报。项目的立

项和取消决议由项目发起人决定。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

项目经理的职责应该集中在项目管理方面，不建议参与项

目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事

先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保

所有工作均能正常进行，不受影响，并需要征得项目发起人和

公司决策层的批准。

启动阶段

在项目决定立项并确定项目经理后，项目经理应尽早参与

到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，

获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了

解项目相关干系人。

规划阶段

在规划阶段，项目经理需要完成以下工作：

1.组建项目管理团队；

2.收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时

间，指定进度计划；

4.估算成本，指定初步预算；

5.规划质量；

6.制定人力资源计划；

7.规划沟通；

8.规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；

9.规划采购；

10.上述规划汇总为项目管理计划；

11.召开项目启动会议。

执行阶段

在执行阶段，项目经理需要完成以下工作：

1.指导与管理项目执行；

2.组建、建设、管理项目开发执行团队；

3.根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；

4.发布项目信息、管理干系人期望；

5.实施质量保证；

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

6.实施采购；

7.根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划。

监控阶段

在监控阶段，项目经理需要完成以下工作：

1.监控项目工作，实施项目整体变更控制；

2.核实范围、控制范围；

3.控制进度；

4.控制成本；

5.实施质量控制；

6.报告绩效；

7.监控风险；

8.管理采购；

9.根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划。

收尾阶段

在收尾阶段，项目经理需要完成以下工作：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人