2025年施工项目安全保证体系及措施 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

施工项目安全保证体系及措施

1.安全目标

杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及交通重大事故。

2.安全保证体系

2.1.安全保证体系及说明

落实“六位一体”管理要求，遵循“安全重于泰山，抓生产必须抓安全，以安全

·············/T20251职业健康安全管理体系的要求建立、健全

安全保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《铁路工程

施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明

确安全职责和安全目标，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”，达到全

员参与、全面管理的目的。

施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足项目经理部自身安全生产要求，

同时也是为了满足相关方（政府、发包人、保险公司、社会）对施工现场安全生

产管理体系持续改善和安全生产保证能力信任。安全生产保证体系详见图1。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2.2.安全管理组织机构及人员配备

2.2.1.安全管理组织机构

项目经理部成立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理、总工程师为副组长

的安全领导小组。操作层为项目部专职安全工程师；执行层为各架子队专职安全

员。

2.2.2.安全管理人员配备

项经理部设安全质量部，配安全负责人，具体负责本标段工程项目的全部安全监

察和管理工作，并配专职安全工程师。各工区项目部

设安全质量科，配专职安全工程师，具体负责本工区范围内的全部安全监察和管

理工作。各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员。实行安全生产责任制，

做到分工明确，责任到人。

2.3.安全管理制度

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

要做好工程项目安全管理，首先要健全安全管理各项制度。工程项目施工现场安

全生产管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个组成部分。安全管理

制度是遏止施工生产事故发生的有效手段，最大限度地降低安全成本费用支出，

提高工程项目经济效益。

2.3.1.安全生产责任制

开工前，按铁路总公司有关规定签订安全责任状，明确施工中的安全责任、义务。

建立健全各级各部门的安全生产责任制，定岗定责到位，责任链接到终端，从旁

站员、安全员、安全管理工程师、项目经理到集团公司

总经理，即从终端向上逐层明确各岗位人员的安全责任。各项经济承包有明确的

安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理

部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，

还将扣除安全风险抵押金。

2.3.2.安全检查制度

安全检查工作是保证安全生产的重要手段，项目经理组织项目经理部定期对安全

控制计划执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为隐患分析原

因并制定相应整改防范措施。

根据施工过程特点和安全目标要求，确定安全检查内容和检查方法。配备必要设

备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部进

行定期与不定期安全生产检查、专业性安全生产检查、季节性、节日安全生产检

查、班组自我检查、交接检查和相互检查，并编写安全检查报告。

各生产班组应根据不同情况进行每日巡检制度，发现隐患和问题及时整改，对难

于治理的应及时上报。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

建立施工开、复工前安全检查验收制度。由项目经理部安监人员会同有关部门，