27. 物业经理述职报告.ppt

YF项目经理述职报告SR

XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，距八达岭高速公路4公里，距首都机场30公里，环境优美、交通便利。

配套客户生活办公区建筑面积为8571平米，按照地上两层和地下两层的结构设计建设为6栋独立办公楼，单体办公楼地上面积为500平米（二期待建）。

数据中心园区占地面积近1.75万平米，建筑面积5.3万平米，包括数据中心机房楼及配套客户生活办公区，可以满足重要客户日常生产、办公和生活需求。

数据中心机楼建筑面积44817平米，是目前亚洲单体机楼面积最大的数据中心。大楼地上建筑4层，大部分区域规划为数据机房（48间），仅在首层设置网络监控中心和调测中心。地下3层分为东西两部分，东侧为数据机房，西侧为变配电室、柴油发电机室、冷冻站、水冷交换房等设备用房。YF项目简介

本人于入职XYWYXXX，担任项目经理一职，主要负责YF项目部的全面管理工作。

YF现人员编制:

职位人数项目经理1人客服领班1人安保领班1人客服前台1人内保员4人中控员4人电工2人综合维修2人个人介绍:

1.根据公司工作标准要求建立健全的项目组织架构及

人员配置，根据公司的工作目标制定项目工作计划并组

织实施。

2.配合公司人事部门对项目各层级人员进行招聘，考

核工作，合理分配各部门工作任务并组织督导工作完成。

3.协调理顺项目内各兄弟部门（IDC、动力）相关协作

部门(总包施工方、工建部等)及政府职能主管部门(市

容、消防、公安、城管等)的工作程序,保持良好的工

作关系。

主要完成工作

4.接管YF机房楼项目并跟进各项整改措施，落实保修措施(如单位、期限、费用等)根据实际情况提出防冻整改建议并跟进落实。

5.指导管理协调YF项目各部门的工作,监督各项规章制

度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实,定期和不定期的检查各部门岗位、设备、环境等,及时发现问题

并解决，定期召开项目例会,及时解决管理中出现的问题

保证各项工作顺利进行。

6.参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议,贯彻

落实公司指令。

7.监督各部门的培训工作,不断提高项目业务与服务标准。

1.顺利完成项目前期交接，后期人员组织管理工作。

2.顺利完成项目冬季防冻工作。

3.配合销售相关工作，接待领导及客户参观。

参观日期时间参观单位参观人数10月9日14：40—15：45XXX政企部5人10月12日13：30—14：00市政7人10月13日15：50—17：00NTT公司7人10月15日10：00—11：00黑梅5人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人9月13日9：36—11：50黑梅20人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人工作亮点

参观日期时间参观单位参观人数9月13日9：36—11：50黑梅20人9月14日9：31—11：45黑梅17人9月15日9：10—11：00XXX集团20人9月15日14：30—16：00国际商务中心5人9月26日14：00—16：00XXX集团客户9人9月26日14：30—15：45北京XXX11人9月28日9：50—10：30浙江海锐集团9人9月28日10：40—11：00刘博(京AB1528)1人2010-10-2615:00–16:00威睿6人2010-11-311:30–12:00四川XXX8人2010-11-1114:10–14:50翟局1人2010-11-1714:30–15:30渤海银行15人2010-11-209:00–10:00翟局1人2010-12-210:10–11:00黑霉3人2