人力资源管理毕业论文完整范文-人力资源管理中绩效考核的构建及应用探讨.doc

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目录

TOC\o1-3\h\u22425摘要 1

13197前言 2

22921一、绩效考核的概念及作用 2

21375（一）有利于企业全面了解员工工作状况 2

5521（二）有利于加强员工的工作热情 3

9325（三）有利于提升企业员工的自我价值 3

2513二、人力资源管理中绩效考核的意义 3

12331（一）绩效考核的应用是对员工任用的重要依据 3

21560（二）能够对薪酬进行公平合理的分配 4

4784（三）推动企业实现发展的良性循环 4

18332三、现代人力资源管理中绩效考核体系的构建 4

18250（一）绩效考核内容的构建 4

24223（二）绩效考核指标的确立 5

16502（三）绩效考核标准的确定 5

8863四、人力资源管理中绩效考核的实际应用 6

10122（一）全方位、多角度考核 6

3908（二）目标管理 6

19088（三）关键绩效指标 7

32622五、结语 8

12797参考文献 9

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人力资源管理中绩效考核的构建及应用探讨

摘要

现代国际主义市场经济的不断进步和快速发展，不仅直接有效地促进了现代中国企业的健康持续发展，它也带来了国际社会的各种挑战和现代国际主义市场的激烈竞争，促进了现代中国企业未来的健康可持续发展和国际化进程的不断进步。现代企业内部绩效考核体系的科学管理机制，将是指导现代中国企业成员进行长期人力资源绩效管理和战略性企业绩效考核管理的重要理论依据，它的基本体系建设和有效的实践应用，将始终对促进现代中国企业的长期、健康、可持续发展发挥重要作用。

关键词：人力资源管理：绩效考核：分析应用

前言

企业只有通过科学研究和设计，建立一套比较科学，合理，正确的企业内部绩效考核体系，并将其实际管理运用方法融入企业工作管理实践，能否最终使全体员工真正做到有最大的归属感和社会认同感，成为优秀的企业家，使全体员工真正成为企业推动企业持续、健康、快速发展的最大力量和最大动力，为进一步完善和规范人力资源内部运行评价管理和企业改革创新奠定坚实的理论基础和实践基础。现阶段，无论是大、中、小型企业，都已初步开始高度重视人力资源的具体内部运营考核和管理流程以及企业的内部绩效考核。他们也充分认识和深刻认识到系统构建企业内部绩效考核体系对于大型企业的重大作用和重要性，通过其有效的管理实践，其应用也取得了一些显著的实践效果。

一、绩效考核的概念及作用

人力资源管理活动广泛指企业及其组织内部对专业人力资源系统的有效监督、运行和规范化管理，以最大限度地满足企业经济发展效益的需要，然后开展一系列的社会活动管理形式。企业绩效考核管理是现代人力资源企业管理的重要组成部分。主要根据现代企业的具体管理标准，结合并充分利用一定的绩效考核指标，对企业员工的日常工作绩效和员工绩效考核进行考核，持续帮助企业员工不断提高专业综合能力和素质，提升企业文化。在现代人力资源企业管理中，企业绩效考核往往在社会导向活动中发挥着重要作用。具体形式如下：

（一）有利于企业全面了解员工工作状况

使您能够在第一时间快速发现公司工作中可能存在的不足，有利于对公司员工进行一系列业务技能提升培训和职业指导，从而不断逐步提高公司员工的实际业务管理能力。

（二）有利于加强员工的工作热情

绩效考核方法是我国企业基层员工突出自我、提高自我的重要发展渠道，为我国企业基层员工的发展提供了很多发展机遇。这种绩效考核方法能够直接、有效地反映和突出企业员工的整体工作实际情况，通过制定科学合理的绩效改进措施和方法，不断加强和提高我企业基层员工的实际工作管理能力。

（三）有利于提升企业员工的自我价值

企业人力资源薪酬管理的其他相关人员往往可以以公平、公正的薪酬评估为标准，对员工的薪酬进行一定的精神激励和行为约束，摒弃一些传统大企业不良的薪酬管理方法和理念，有效纠正员工的日常工作和生活态度，实现企业内部的良性、公平竞争。

二、人力资源管理中绩效考核的意义

（一）绩效考核的应用是对员工任用的重要依据

在整个企业的员工人力资源绩效管理中，通过企业绩效考核，可以深入了解和准确把握员工的基本工作管理能力指标，并结合整个企业的实际工作需要，为员工实施一套科学合理的岗位设置和安排，最大限度地实现整个企业人力资源管理的有效优化和合理利用。

其中，绩效考核管理体系不仅能充分调动员工在各岗位实际管理工作中的积极性、主动性和创造性，还能及时直观地调整每个员工管理岗位的兴衰或管理，结合各岗位员工的实际工作和企业管理活动的实际情况，可以及时调整各岗位员工的实际管理工作水平。

（二）能够对薪酬进行公平