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健康安全环保工作参考计划范文

一、指导思想

XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，结实树立平安第一，环保优先，以人为本的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照一个推进、三个提升、六项建立、八个强化的总体要求，全面落实责任，深化风险治理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。

二、目的和指标

奋斗目的：零损害、零污染、零事故。

平安消费工作目的六个杜绝：杜绝造成较大社会妨碍的平安事故；杜绝较大工业消费火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直截了当经济损失3万元（消防事故损失操纵在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实平安消费责任制，全面推进hse治理体系有效运转；全面整治事故隐患，全面加强应急治理工作。

三个不超：工业消费员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害要素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的消费平安，确保公共聚拢场所的平安。

一个争创：争创油田公司平安消费先进单位。

环境保护工作目的：杜绝严重及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率到达100%；三废处理设备运转率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40％。

健康平安环保各项工作指标操纵在油田公司下达的操纵指标之内。

三、主要工作任务

XX年，公司健康平安环保工作要做到：一个推进、三个提升、六项建立、八个强化。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地治理

1、强力推进有感领导。有感领导确实是各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安消费的重要性、感遭到领导做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深化领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和治理技能，提高践行有感领导的才能。要在工作中主动做到八个亲身：亲身制定个人平安行动打算，认真落实和施行；亲身主持召开hse工作会议，研究处理消费中hse严重咨询题；亲身组织开展hse审核，及时发觉并改良hse治理薄弱环节；亲身组织开展hse危害辨识、风险评价与操纵工作，推进全员辨识、分级治理、系统评价、监视施行；亲身宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲身到联络点开展hse活动并填写反应单，处理基层单位hse治理活动中存在的咨询题；亲身进展平安经历分享活动，推进活动广泛开展；亲身检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。将领导干部落实八个亲身要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推进领导干部深化践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任确实是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承担的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁治理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《平安环保责任书》，明确平安环保目的，严格平安环保业绩考核。56789

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、消费和平安环保、法规和物管、科技和市场、运营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、严重咨询题评议等工作机制。科级单位要依照公司hse分委会设立方式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse治理原则要求》认真履行治理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。

各分委会和治理小组要依照分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术标准开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害要素，分级评价，制定操纵措施并监视施行；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的操纵；加强源头操纵,设计方案编制要明确消费作业、施工过程中hse危害要素操纵措施，加强设计方案论证，严格进展技术交底，狠抓施工过程治理，严格监视检查，对重点工程要施行全过程监控。

3、强力推进属地治理。属地治理确实是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对本人工作岗位区域内的平安环保负责，