安全工作总结及下一年工作规划.ppt

团队建设与组织发展安全基础管理安全领导力安全组织建设安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全部组织架构（两人）安全经理：闫岩安全主管：李淑娜兼职安全员七人培养方向：国家注册安全工程师（法律、管理两科）指导日常工作开展，月度培训考试激励；每周工作面谈，分析周工作不足及改善点，制定行动改善计划；参加国家注册安全工程师考试，为其购买学习资料及素材，6月开始每周布置学习章节及任务，下周互相提问验证，共同学习进步。月度评比激励兑现津贴月度安全工作面谈、制定行动计划半年度、年度优秀安全员评选电气安全消防安全交通安全项目推动特设管理危化安全生产安全分析每个人的专项特长，定向培养，运用到公司各模块的安全管理工作中安全基础管理安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全领导力A管理层意识提升管理者参与重视B管业务必须管安全安全组织建设安全领导力现状分析：安全专业能力不足；安全管理职责不清，自身未能参与到安全管理中来；安全自主管理意识较弱，现停留在依托于公司及安全组推动安全工作层面上，部门自主开展各项安全工作管理意识较弱；安全执行力欠缺，对于安全组提出的工作，在执行过程中打折扣。改善对策：专业培训内容及排期制定，管理者亲自学习转训，参与者提问，逐步完善教材内容，建立专业检查资源库；管理者安全履职评价表制定，开放式问答评价，月度打分排名通报；月度工厂组织安全培训考试；部门安全评比，结果纳入管理人员KPI绩效。活动开展：三月份开展管理者安全反思工作，追寻根本原因，是什么导致管理者不重视？目前安全工作推进存在哪些问题，采取三个维度评价，上级、平级、下级，共同研讨制定行动计划。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系全员安全责任书的签订全员安全承诺书的签订新增：住宿员工安全承诺书新增：公务车驾驶员安全责任书新增：私家车驾驶员安全承诺书新增：长期外包方安全承诺书全员安全履职为了更好的落实全员安全生产职责，安全组将根据岗位职责的不同，制定45个岗位的安全职责，并组织全员进行安全履职工作，考试验证熟知情况。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系安全管理规定汇编消防安全管理规定汇编交通安全管理规定职业健康管理规定汇编安全生产事故应急预案汇编全面修订新建立安全工作推进方案工厂月度安全评比方案班组安全建设方案作业行为观察管理规定急救箱事件管理规定安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系现状分析设备操作规程制定存在漏项；现场危险源辨识不全面；制定文件时岗位员工未能参与导致文件不贴合现场实际；员工对相关知识掌握不扎实。设备操作规程修订及危险源辨识特色活动为了确保制定的设备操作规程及岗位危险源辨识全面、详实、贴合现场实际，工厂于3月份将开展“岗位危险我辨识、我的安全我负责、他的安全我有责”安全辨识活动，各关键岗位员工全部参与，对现有危险源、安全风险进行一次全面排查，每个岗位评选出一名安全卫士给予颁奖表彰。借助此次活动，全面完善修订岗位危险源手册及安全操作规程部分。保证所有设备、所有区域全部建立文件标准无漏项。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系基础保障紧急集合点重新规划设置岗位当班人数明示救援物资的配备技能提升过程管控员工救援知识掌握验证救援队伍人员专项培训救援人员技能比拼活动各项演练次数要求各部门演练开展评比演练结果评价持续完善预案内容安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理消防安全管理电子点烟器的设置；角磨机等纳入动火作业审批、上锁；气瓶入厂验收、检查、存储动火作业审批全部到现场确认。消防日巡检、周巡检、月巡检的开展，每天值班人员巡查各消防重点部位的情况e讯反馈；