二级2级人力资源管理师面试-(课件).pptxVIP

请问各位你在面试中所;模块考查重点;面试的时间分配：●;面试所涉及考核的内容及评分标准;1、职业经历(学历、资历与职务;3、专业素养（理论知识的运用）;4、专业素养（案例分析）;5、分析判断能力;6、反应能力。（情况的适应与处;7、语言表达能力。（富有感染;开场时大致所提的几个问题：;如何回答案例：原理、流程、理论;www.themegaller;三个有关：与面试老师的专业水平;案例考查：分析技能、决策技能、;案例分析——三步骤1、用简短语;注意事项列提纲案例书写整洁，;考试的时间管理手表考前模拟时间;注意事项：讲自己熟;对不是从事人力资源工作的或刚从;如何填写自述表1．不是做什么，;面试注意的问题1．保持良好的精;综观上述：礼貌待人;项目人力资源管理传统人事管理管;项目人力资源管理传统人事管理管;项目人力资源管理传统人事管理管;传统人事管理与人力资源的区别项;提问的重点;在六个模块中，我们需用重点掌握;2.企业发展阶段与组织结构的关;3.企业战略分类和战略管理模式;4.人力资源的战略管理发展过程;5.组织变革的模式;6.人力资源规划的影响因素（P;7.制定人力资源规划的程序;8.人力资源需求预测方法（P3;9.影响人力资源供求平衡的因素;10.人力资源供求综合动态平衡;11.人力资源规划评估标准;12.工作分析的方法：（P5;13.工作再设计的方法（;14.从各种在设计到业务流程再;15.人力资源成本（P;16.岗位胜任力分析与工作分析;17.岗位胜任力模型的基本内容;18.岗位胜任力模型的作用;19.建立岗位胜任力模型的步骤;20.招聘策略（P109）;21.招聘来源和渠道的分析与选;22.人员选拔的主要方法及其应;23.结构化面试题目的类型P1;24.面试前需要做那些准备？2;26.控制招聘风险的几种情况：;27.人力资源培训与开发的新趋;28.制定培训与开发规划要遵循;31.能力开发的几种方法分析判;层次评估内容;32.培训计划制定的依据和内容;33职业生涯发展的四个阶段;34.绩效管理的定义;35.绩效管理与绩效考评的区别;36.绩效管理系统（;37．绩效考评方法（P273;39.绩效考评的几种方法关键绩;360绩效考评法（P283);平衡计分卡（P290）;40.SMART原则（P;41.绩效考评结果如何运用;42.绩效改进的四个要点(p;45.典型的薪酬类型及其特征;46.岗位评价的主要方法;47.假如你是HR经理，领导要;48.劳动合同订立的原则①;49.劳动争议的处理原则;50.劳动争议调解的原则;51.劳动争议仲裁应遵循的原则;52.在什么情况下企业可解除员;54.劳动合同内容应当具备那些;无标题