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现代企业管理;第一讲

现代企业;目录;一、企业的发展历程;(一)企业发展的阶段;(二)企业形成的原因;企业降低交易成本的途径

强调合作(有时也强调竞争,如各种生产竞赛等)

内部监督方式和范围的灵活性(走动管理,小报告,思想交流)

争议调节机制(速度,成本)

信息共享优势(解码,复旦大学的Jack)

信任与道德约束;企业存在的其他解说

人作为社会个体对组织和集体的需要:社会温暖、学习、成长、自我实现

国家管理社会的一种需要

;(三)企业的边界;二、现代企业的界定;(一)基本要义;(二)基本特征;(三)基本功能;三、现代企业系统;(一)综述;(二)企业物流的运行;企业物流运行的要求:快速、连续,尽可能消除物料滞留。实现:缩短生产周期,减少物料储备,加速资金周转,提高经济效益。

企业物流的实质:实现增加值的过程

全程物流观

;(三)企业资金流的运行;(四)企业人力资源流的运行;(五)企业信息流的运行;四、企业的社会责任;(一)什么是企业的社会责任;(二)企业为什么要承担社会责任;(三)社会责任与经济绩效

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