人员招聘与配置.pptxVIP

第一章人员招聘;;人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。;1.发招募信息，收简历

2.筛选

3.聘用;1.人员招聘是企业补充人力资源的基本途径

2.人员招聘有助于创造企业的竞争优势

3.人员招聘有助于企业形象的传播

4.人员招聘有助于企业文化的建设

5.人员招聘为企业注入新的活力，增强企业创新力

6.人员招聘有助于人力资源合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平

;1.树立企业形象，扩大企业知名度。

2.降低应聘者在短期内离开企业的可能性，增强企业的内部凝聚力。

3.履行企业的社会义务。

;1.基本程序：A准备程序

B评估程序

C实施程序

2.过程管理：A目标

B前提

C过程;1.人员招聘的目标

人员招聘是与企业管理相联系的过程

A.成本效率目标B.保持和提高招聘成功率

2.人员招聘的前提

A.人力资源规划B.工作描述与工作说明书

3.人员招聘的过程

招聘，筛选，录用，评估;1.2人员招聘的理念

1.2.1没有最好，只有最适合的人才

1.2.2坚持用人所长

1.2.3看学历,重能力

1.2.4经历不等于经验

1.2.5应聘者能否融入企业文化

1.2.6招聘工作也是推销工作

1.2.7对应聘者坦诚相见

;1.3人员招聘的原则

1.3.1公平竞争的原则

1.3.2效率优先的原则

1.3.3双向选择的原则

1.3.4能级相宜的原则

1.3.5准确原则

1.3.6其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）

;外部因素：（1）国家的政策，法规

（2）劳动力市场状况市场的地理位置

市场的供求关系

（3）行业的发展状况

内部因素：（1）企业的声望

（2）企业的发展阶段

（3）企业的招聘政策

（4）企业的福利待遇

（5）招聘成本和时间;第二章招聘的主要流程;2.1制定招聘规划

2.1.1招聘规划的制定原则

2.1.2招聘规划的制定步骤

2.1.3招聘规划的主要内容

2.1.4制定招聘规划的分工与协作

2.1.5制定招聘规划应注意的问题;1.充分考虑内，外部因素的变化

2.准确掌握员工配置状况,科学预测员工内部供给

3.使企业和员工都得到长期的利益

;1.获取人员需求信息

2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3.设计招聘方案

4.选择并确定招聘方案

5.明确招聘预算

6.编写工作时间表

7.草拟招聘广告样稿;1.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

2.从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔

3.录用标准

4.录用来源

5.招聘录用成本计算

每雇佣一个人所需要费用=招聘总费用/雇佣人数

100人（投简历）50人（第一次面试）10（第二次面试）2人（录用）;1.企业高层管理人员

2.部门经理

3.人力资源部门

;1.岗位分析

2.岗位描述

3.岗位规范

;1.吸引应聘者

2.应聘者来源

3.应聘者的筛选;1.招聘地点策略

2.招聘时间策略

3.招聘渠道与方法的选择

4.企业宣传策略

5.招聘备选方案设计;结束