2025年工资统计调研报告最佳范文精选5篇 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工资统计调研报告最佳范文精选5篇

工资统计调研报告最佳范文第一篇

市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重

要参考依据，即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平

时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水

平与外部组织相比是否合理与公平，从而有助于引导人力资源的合理流动，使

人力资源配置真正做到价格信号的市场化。

在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情

况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在

前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。

因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通

过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。根据薪

酬调查报告的结果，企业容易收集到必威体育精装版最有效的薪酬数据，从而制定自身较

为完善的薪酬策略。

通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信

息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优

化。

相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场

上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激

励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销售人员支付市场75%

分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。

总之，根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同

的薪酬战略来进行配合，薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。薪资结构

的调整企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的薪资结

构。

每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告提供的

数据。例如：企业出纳的工资范围在2023—3000元之间，根据企业的薪酬策

略，出纳的工资定位在市场的50%分位上。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

如果薪酬报告上的数据显示，相当的出纳的市场中值为由去年的2600元提

高到3000元，那么公司的出纳的工资结构必须相应的作出调整，否则，公司支

付的工资就不具有市场竞争力。计算薪资总额标准企业计算薪资总额的主要依

据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调

查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪

资行情。

企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同

行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，

与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与

雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。制定薪资政策企业

薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。

薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企

业所执行的薪资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系

有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。

薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利，有基本工资+奖金+福

利+业绩提成，还有基本工资+奖金+福利+内部股权，等等。企业应根据自己的

基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业

的薪资政策体系。