2025年工程项目管理复习资料2 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程项目管理复习资料

一.概论

1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程

项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。P2

2、工程项目的特点：（1）具有明确的建设目标；（2）具有明确的质量、进度和费用目标；（3）一次性；（4）

整体性；（5）管理的复杂性。P3

3、工程项目全寿命周期的三大阶段：DM决策阶段、PM实施阶段、FM使用阶段P4

（1）工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是确定项目

定义，即确定项目建设的任务、投资目标和工期目标等。

（2）工程项目实施阶段的主要任务是完成关键任务，并使项目建设的目标尽可能好的实现，可细分为设

计准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

（3）项目使用阶段的工作包括设施管理等，以确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。

4、国有土地出让有偿有期限，而国有土地的划拨是无偿无期限的；住宅用地的期限是70年，商业用地的

期限是40年，其他用地的期限是50年。

5、工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。P6

6、工程项目管理的三大目标：（1）投资目标，既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包括项目使用阶

段投资收益的增长和运营成本的降低（2）进度目标，是在资源、投资限制、质量要求等条件的约束下，

通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调。（3）质量目标,这是三大目标中最重要的目标，是投资目标、

进度目标的基础。（4）投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，三者的关

系是对立、统一的关系。P7

7、工程项目管理的核心内容：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）质量控制；（4）合同管理、组织协调、

信息管理以及安全管理。P13

8、工程项目管理的类型：业主方项目管理（OPM，是核心）,设计方项目管理（DPM）,施工方项目管理（CPM）,

供货方项目管理（SPM）。P15

9、业主方项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）合同管理（5）信息管理（6）

安全管理（7）组织和协调。P15

二．工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具

10、系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织结构模式、任务分工、管理职能分工等；

系统内部的工作流程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织（包括人流、物流、资金流等）、

信息流程组织等。P26

11线性型组织结构的特点及应用。特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响

组织系统的运行。（指令唯一性）

应用：来自于严谨的军事组织系统，线性组织结构模式是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，因

为一个建设工程项目的参与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的

影响，而线性组织结构模式可确保工程指令的唯一性。P28

12、职能型组织结构的优、缺点。优点：（1）专业化程度较高，给个成员提供职业和技能上交流进步的工

作环境；（2）技术专家可同时被不同的项目所使用；（3）职能部门可作为保持项目技术连续性的基础；（4）

在人员的使用上具有较大的连续性；（5）职能部门可为本部门专业人员提供正常的晋升途径。

缺点：（1）职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦

点；（2）职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题；（3）经常会出现没有一

个人承担项目全部责任的现象；（4）对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个

管理层次；（5）项目常常得不到很好的对待；（6）调配给项目的人员，其积极性往往不是很高；（7）技术

复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。P29

13、矩阵组织结构的特点：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向