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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）-试
卷1
(总分62,做题时间90分钟)
1.选择题
选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将
此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.
关于核实范围及有关活动，以下说法错误的是()。
SSS_SINGLE_SEL
A检查也可被称为审查、产品评审和走查
B可以通过检查来实现范围的确认
C检查包括测量、测试、检验等活动
D核实范围的目的就是形成项目范围说明书
分值:2
答案:D
解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。该过程的目的不
是形成范围说明书。形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。
2.
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的
项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进
公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义
了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备
的是()。
SSS_SINGLE_SEL
A范围管理计划
B项目管理计划
C项目范围说明书
D工作分解结构
分值:2
答案:C
解析：项目范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需
求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的
假设条件。而且其中的项目目标可以包括成本、进度、质量等方面的具体测量
指标，因此张工准备的是项目范围说明书。项目管理计划中通常不会对项目的
可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队
如何开展项目范围管理工作(如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围)的
计划。
3.
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明书。
现在公司要求将该项目成果变成可在电视及个人计算机上进行的交互式游戏。
这至少()。
SSS_SINGLE_SEL
A需要修改项目既定的由WBS定义的范围
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
B导致所有项目基准的改变
C导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D会得到一个教训
分值:2
答案:A
解析：项目的需求和最终的产品发生变化，肯定会导致项目工作范围发生变
化，因此原来编制好的WBS势必要进行相应的修改(因为WBS就是代表项目的工
作范围)。但并不一定会修改所有的项目基准。
4.
在需求开发中，完成()过程后将确定需求基线。
SSS_SINGLE_SEL
A需求获取
B需求分析
C需求定义
D需求验证
分值:2
答案:D
解析：需求工程分为需求开发与需求管理两大部分，其中需求开发又分为需求
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