2025年怎样用项目管理的思路做好监理工作的几点思考 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

怎样用工程管理的思路做好监理工作的几点思考

摘要：本文主要从三个方面提出怎样用工程管理的思路做好监理工作的具体措施，旨在为监

理企业的健康开展提供建议。关键词：工程管理;咨询;监理工作近年来，我国监理工作经过

快速的开展，为更好的适应市场开展，全方位的为业主效劳，于是产生了建设工程的咨询、

管理业务，即工程管理。在不同的层次上及不同的范围里，监理企业以工程管理的思路为依

据，充分利用自身具备的专业技术人才和管理人才，为客户提供全方位的建设咨询、管理和

协调工作。一、提高效率，确保监理工作落实到位在前期的工程建设过程中，监理企业应当

充分利用自身在技术和管理方面具备的优势，为建筑工程工程的业主提供良好的咨询效劳

【1】。例如在工程工程的初步设计阶段监理人员要充分理解建设单位的设计意图，利用自己

的专业知识，采用价值工程理论，使工程本钱与使用价值到达最大值，施工图设计阶段，监

理人员要严格仔细审图，考虑到施工的可操作性，实用性，科学性，及时发现图纸中的缺乏

之处，减少施工中的设计变更，通过业主对设计单位给出书面的意見、建议等，促使工程工

程的造价得到有效控制;在施工工程的招标、投标阶段，监理单位需要贯彻工程管理的思路，

根据工程的实际情况，结合监理的专业知识及在施工过程中容易出现的合同纠纷，协助业主

制定出一份条款详细，奖罚清楚，特别实在工程实施工程中对施工单位工程质量、平安、进

度、造价方面的奖罚细那么，写进招标文件，为今后施工承包合同的建立提供书面依据，合

同内容要尽量做到详尽，有效预防可能发生的争执事件，防止在工程工程结算时产生歧义，

最大程度降低合同履行过程中双方发生纠纷的概率，充分维护合同甲乙双方的合法权益;在

承发包方式确实定阶段，监理企业应当加强咨询工作的开展，致力于为业主提供有价值的咨

询意见和建议，如对业主管理能力方面的要求、业主在施工过程中应当发挥的协调作用、施

工进度及质量的保障、施工单位的管理能力方面的要求等，帮助业主确定承发包的具体模式。

同时，监理企业在提供咨询效劳的过程中还应当注意：监理企业向业主提出的每一条建议都

应当跟工程建设的进度、质量、造价等有密切联系，且务必要得到业主的认可方能实施;善

于运用工程管理的沟通思路，有效处理好跟招标代理、设计单位之间的关系，对他人的劳动

成果要给予足够的尊重，以相互支持、相互理解、共同承担责任等作为开展监理工作的原那

么;在构建监理班子时，监理企业要以工程的实际情况为依据，设计出合理的人员配置结构，

兼顾技术、信息、管理等各方面人才，之后再依据建设工程的实际需求做出相应的改变;工

程监理企业重视工程管理思路的贯彻，加强重视监理工作效果，能够充分表达监理在工作中

的作用，使监理的工作变成实实在在的生产力，为业主创造更多的价值，更好的表达每个员

工责任感与使命感，表达出监理企业的必要性。二、加强咨询，实施工程的全过程监理工程

全过程管理就指工程工程管理企业按照合同规定，在工程工程决策阶段，要为业主编制合理

的工程建议书、可行性研究报告，对工程策划进行分析;在工程工程设计阶段，要完善好合

同规定的工程初步设计、技术设计、施工图设计等工作;在工程工程实施阶段，还要为业主

提供良好的效劳，代表业主对工程工程进行全方位的管理和控制。我国的监理制度是在对我

国几十年建设工程管理实践的反思和总结，并参考国外工程管理经验的根底上制定的。但由

于我国的特殊国情，我国的监理制度在监理效劳对象、监理阶段和监理内容、监理工程师的

责任和权利等许多方面都与国际通行的FIDIC合同条件下的咨询工程师制度有着区别【2】。

因此，监理单位应打破原有的行业界限，广泛引进懂工程工程决策咨询、勘察、设计、施工

博学之，审问之，慎思之，明