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精选制度1:试用期员工转正考核制度
一、目的:为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循,特制订本细则。
二、适用范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。
三、职责分工:
(一)被考核人所在部门的直接上级为第一责任人,职责是:
1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料,进行转正面谈。
2、对被考核人进行初步考核,做出客观评价并提交上级主管领导。
3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。
(二)所在部门的主管副总:
1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核,做出评价并提交总经理复核。
2、参与员工试用期转正鉴定。
(三)人力资源部:
1、收集被考核人的工作信息和相关资料。
2、负责组织员工的转正考核工作,参与考核评审工作。
3、整理统计汇总考核数据和信息。
4、发布考核结果。
5、考核结果面谈。
四、试用期转正条件:
(一)符合岗位任职要求,能够胜任本职工作。
(二)转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。
(三)试用期间遵守公司各项管理制度,无重大违纪现象。
五、转正考核时间:
(一)各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用员工转正申请表》,员工于试用期结束前7天填写完毕,和《试用期工作总结》一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
(二)被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内(不超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。
(三)转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的,由责任人承担相关责任。
六、转正考核形式和内容:
(一)员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。
(二)转正考核根据岗位不同,设置不同的考核指标和权重。
(三)专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。
(四)转正考试和考核的满分均为100分,80分以上为合格。
七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。
八、本细则经总经理审批后,自颁发之日起生效。
精选制度2:人事招聘制度
一、总则
1、目的
本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时,采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此,特制定本制度。
2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
二、人员需求计划的编制
1、人员需求计划编制的原则
1)符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;
2)符合目前或近期业务的需要;
3)有助于提高办公效率和促进业务开展;
4)项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。
5)各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。
6)适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
7)经营财务、有价证券、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇佣兼职(临时)人员。
2、人员需求计划编制程序
1)公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制,填写《人员需求申请表》(人力资源部存),提交人力资源部并呈总经理审定。
2)在人事计划实施过程忠,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(人力资源部存),提交人力资源部,人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
三、招聘过程管理
1、招聘准备阶段
根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源部;
2、确定复试和面试内容;
3、招聘信息发布
人力资源部通过刊播电视广告、网络等形式发布招聘信息。招聘信息包括以下内容:
(1)公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。
(2)招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等;
(3)对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;公司聘用人员必须具有良好的品德和个人修养,各有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工:
1)剥夺政治权利尚未恢复;
2)被判刑或被通缉,尚未结案;
3)参加非法组织;
4)品行恶劣,曾受到开除处分;
5)吸食毒品;
6)经医院体检,本公司认为不合格;
7)年龄未满18周岁。
(4)报名时间、地点、方式;
(5)报名时需提供的证件、材料;
(6)其他注意事项。
4、初选
1)初选原则
初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。
2)初选方法
应聘者填写《求职登记表》,由人力资源部会同
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