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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
标杆研究报告
一、组织的环境分析
1.宏观环境分析
1）政治环境
2）经济环境
3）社会环境
4）技术环境
5）界定组织的机会与威胁
2.行业环境分析
1）产业新进入的威胁
2）供应商的议价能力
3）买方的议价能力
4）替代品的威胁
1
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
5）现有企业的竞争
二、组织现状
1.分析组织与资源
2.罗列企业内部的优势和劣势
2.1.1内在优势
1）技术技能
2）有形资产
3）无形资产
4）人力资源优势
5）组织体系优势
6）竞争能力优势
2.1.2内在劣势
1）缺乏具有竞争意义的节能技术
2
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
2）缺乏有竞争力的。。。。。。。。
2.2.3外在机会
1）客户群的扩大趋势或产品细分市场
2）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
3）前向或后项整合
4）市场进入壁垒降低
5）获得购并竞争对手的能力
6）市场增求增长强劲，可快速扩张
7）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
2.2.3外在威胁
1）出现进入市场的强大的新竞争对手
2）替代品抢占公司销售额
3）主要产品市场增长率下降
3
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
4）汇率和外贸政策的不利变动
5）人口特征，社会消费方式的不利变动
6）客户和供应商的谈判能力提高
7）市场需求减少
8）容易受到经济萧条和业务周期的冲击
三、标杆分析
标杆企业(竞争对手、行业内外一流企业)
①企业概况
②对标杆进行战略层面分析
③管理层面分析：从设计、研究开发、采购、人力资源、财务
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