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2010年度现金流预算管理财会部2002集团目标总体情况113实施方案2010年现金流预算管理工作2010年现金流预算管理阶段工作新系统正式运行新系统上线前新系统试运行用友iUFO系统报送分月滚动预算表重点企业使用新预算系统，其他单位继续通过用友iUFO系统报送分月滚动预算表全体成员单位用新预算系统报送123集团预算现状分析缺少预算系统，缺乏对预算执行的有效监控，效率较低，时效性需要提高预算管理与资金管理使用两套系统，系统之间缺少接口，预算实际资金流入流出与预算脱钩现象比较严重集团成员单位之间缺乏信息共享的平台，导致各单位信息无法及时沟通，各单位职能未能有效整合存在问题预算编制通过NC的UFO报表方式进行操作，资金划拨通过软通资金管理系统进行年初成员单位报送分解到月的全年预算，每个月报下三个月的滚动预算并对上月预算执行情况进行自我分析。集团整体事后分析预算执行准确程度与管理效果现状分析集团目标logo总体情况实施方案1总体目标现金流管控办法对进入集成账户资金进行预算管控，借助现有结算平台实现现金流预算管理及分析资金预算控制选用两种控制管理方式，月度总额监督和大额逐笔预约付款监督，为现金流预算精确到日做准备资金预算管理预计2010年初选定20家试点单位进行试点管理目标制定准确的资金预算并控制执行将预算编制系统与资金监控系统整合，将预算编制体系与实际执行控制体系数据进行无缝对接通过对各成员单位资金预算的分析与考核，为集团领导监督指导成员单位的经营运作提供数据支持提高成员单位资金管理水平，为成员单位管理层提供可靠财务数据提高集团现金流编制、管理水平，加强经营活动的资金计划性，实现现金流预算管理在2010年做到“周”、2011年做到“日”的目标。集团目标总体情况实施方案1集团预算管理方案设计思路财务公司定位资金预算，区别于全面预算，提高资金分析能力满足成员企业的多样化资金预算管理需求，提升资金预测水平充分利用现有系统，为集团公司提供资金预算管理的平台，加强资金管控能力预算管理组织结构多样化预算体系多样化预算方法多样化预算控制力度不同与成员企业现有预算系统建立接口方案为客户带来的价值管理角度以客户为中心的体验，为客户提供个性化的产品和服务提供多渠道的客户服务支持现金流管理应用角度服务角度增强财务公司现金流管控水平提升集团预算管理能力充分利用现有资金管理平台扩展预算管控职能减少手工操作，提高预算管理工作效率，保证预算数据的安全性与可用性资金分析为集团决策提供了有效的支持集团资金预算管理应用方案规划资金管理系统财务公司信息门户现金流管控系统资金预算系统预算模版预算执行分析考核参数设置信贷管理系统资金结算系统预算控制系统管理（用户及权限管理）财务公司业务人员成员单位商业银行集团财务部1.账户信息2.资金划拨3.定期业务4.信息服务5.资金预算预算模版预算编制预算汇总预算审批预算导入预算控制分析考核网上银行系统**
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