2025年工程项目管理范围 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程项目管理范围

单选

1。项目的约束性项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求

2。设计施工分别总承包指业主将工程设计、施工、设备采购等工

作分别发包给设计单位和施工单位等

3。各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施的组织没有明确

的项目主管经理，项目中各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的

部门主管来协调

4。矩阵式项目组织将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向

部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织

的水平结构，构成类似于数学矩阵的管理组织系统

5。可行性研究的作用：保证项目以最少投资耗费取得最佳经济效

益

6。国际工程是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包、设备

采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照

国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

7。目标控制是施工项目管理的核心内容

8。时标网络计划中工作自由时差的判定：自由时差就是该工作箭

线中波形线的水平投影长度

9。建筑安装工程费的组成包括直接费、间接费、利润和税金

10。程项目质量控制的统计分析方法：1）排列图法2）因果分析

图法3）直方图法

11。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运

用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统

归类和全面识别。

12。按工程项目的用途不同划分：1）生产性建设项目2）非生产

性建设项目

13。国内工程国际招标与招标中应注意的问题：1）招标通告2）

投标货币的规定3）劳务国籍的限制

君子忧道不忧贫。——孔丘

14。流水施工参数：1）工艺参数2）空间参数3）时间参数

多选

1。管理过程体现的内容：起始与决策过程、计划过程、实施与控

制过程、约束过程

2。工程建设管理体制的改革内容：1）建设项目法人责任制2）

建设工程监理制度3）工程建设招投标制度4）工程建设合同管理制度

3。建设工程监理制度中监理分为几个阶段：1）前期工作阶段2）

设计阶段3）施工招标阶段4）施工阶段5）竣工验收阶段4。可行性

研究可以分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个

阶段。

5。国民经济评价的主要指标（1）经济内部收益率（2）经济净现

值

6。社会评价的主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地

区的互适性分析、社会风险分析

7。工程项目招标的类型：按招标的性质划分，可分为公开招标和

邀请招标。

按工程项目的价格确定方式划分，可分为固定价格招标、可调价

格招标和工程成本加酬金招标。8。《施工合同文本》由《协议书》、

《通用条款》《专用条款》三部分组成。

9。承包方承担违约责任的方式有；赔偿损失支付违约金采取补救

措施继续履行

10。国际工程合同的分类：

1）按合同主体分类可以分为总承包合同、分项工程承包合同、分

包合同、转包合同等

2）按合同计价方式分类可分为单价合同、总价合同、成本加酬金

合同等三大类

3）按合同