制造集团企业供应链整体方案含数字化-供应商关系管理.pptxVIP

甲方供应商关系管理项目整体解决方案

目录CONTENTS乙方集团简介项目理解与规划整体解决方案实施规划及保障措施承建优势及业绩案例

业务全覆盖：覆盖通采和非采全业务场景，实现供应商全生命周期管理及非采业务全品类全流程线上拉通，构建合规、透明、高效的供应平台。数据支持决策：基于各类业务场景，推进业务与数据融合，对业务数据、管理数据进行实时监控分析，推动供应链全流程和非采管理全流程透明、可视，强化系统分析功能，支撑业务决策。业务需求理解高效运营和管理：通过规范通采和非采业务流程和规则，建设统一的能力，形成一套完整、高效的供应链数字化运营机制和团队。风险可控：将风险管理融入各业务流程，实现采购过程和供应商的风险监控，采购过程和业务关键里程碑预警提示，及时识别并防范风险。效率提升：在原有标准化流程基础上优化，进一步提升流程管控和执行效率。管理要求理解系统架构必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术和设备技术。系统框架需要使用甲方的统一IT架构，实现微服务化，且需要具备高可靠性/高安全性、开放性、适用性、可拓展性等，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。技术先进性理解对于本项目的需求分析和理解充分理解甲方采购业务场景及SRM项目建设需求

单击此处编辑母版标题样式原材料供应商2-N级供应商1级供应商经销商零售商渠道商终端客户供应端流通端有效决策执行-精益Lean针对需求变化的响应能力-敏捷Agile即时感知需求的变化，快速响应需求的变化。识别供应链风险能力资源调整能力应对风险针对供应变化的应变能力-弹性Resilience甲方采购供应链管理的挑战充分理解甲方SRM建设背景及诉求

辑单击此处编母版标题样式对账收款定点合同外购零件研发采购售后-备件生产辅料物流运输服务类工程类设备类办公耗材类研发批量采购通采非采外协加工直销分销渠道电商供应货源采购需求 采购寻源销售报价销售交付对账付款合同管理制造企业流通企业样件认可询 招 竞价 标 价报 报 报价 价 价采购商城目录产品目录客户关系管理质检对账结算开票管理收款管理验收质供 评 货 供 量应 审 源 应 整注 P 准 绩 改册 S 入 效 索A 赔甲方商业网络Businessnetwork采方企业集域中采购供方企业域公共域前期采购MRO工业品电子目录采购商城电子目录工业服务电子目录寻询源报需价求招 电投 子标 竞价战略采购采购执行采购订单供货计划要货计划发货ASN/发货通知收货管理对开付账票款管管结理理算管理验收质检供应商管理供应商注册供应商准入评审PSA供供质应应量商商问货绩题源效与准整入改索赔送样管理定点合同合同管理定点推荐授标通知定点推荐定点会议生产准备交付计划发货管理供应订单生产物料商城办公福利商城工业服务平台工业品MRO劳动力外包服务工单甲方供应商网络企业门户聚合招采平台采购大脑SRM系统API购物车/采购申请蓝图规划-甲方集团采购供应链业务

甲方采购供应链管理系统业务功能需求4高效的采购执行SRM质量质量评价3透明的采购寻源采购需求标准化线上流转生产类寻源定价全流程线上协同支持供应商线上报价报价分析和比价支持研发财务采购供应商目标价核算技术文件和技术评价报价和产品方案 商务谈判商务谈判，报价分析采购计划管理协同与供应商订单交互确认线上管理供应商发货、收货线上监控对账自动线上处理1统一集团与事业部管理统一的采购平台全面的主数据管理标准化品类管理品类的采购战略实施通用件和原材料采购需求集中采购管理标准化管理推进SRM集中采购分布式采购品类采购战略2标准化的供应商管理供应商门户Portal协同的供应商资源库标准化全生命周期的流程管理供应商全面的绩效分析供应商准入供应商审核供应商绩效供应商发展供应商退出/淘汰供应商资源库端到端的实物流监控需求计划-收货的信息流管理计划协同订单交互发货/收货协同制造工厂供应商VMI库

通采板块非采板块整体1、推动供应链全流程透明、可视，强化系统分析功能，支撑业务决策；2、实现以数据分析支撑快速决策，数据运营；3、在原有标准化流程基础上优化，高效简洁，进一步提升流程管控和执行效率。；、1、实现非采业务全品类全流程线上拉通管理；2、业务关键里程碑预警提示3、推动非采管理全流程透明可视，强化系统分析功能，支撑业务决策1、形成一套完整、高效的供应链数字化运营机制和团队；2、导航模式菜单、指引，机器人助手，降低信息化学习成本，提升用户易用性；3、使用甲