《李宁战略选择》课件.pptVIP

**********************李宁-战略选择作为中国运动品牌的领跑者，李宁公司面临着激烈的市场竞争和消费者偏好的变化。为维持行业领先地位，李宁需要制定明智的战略选择，以应对瞬息万变的市场环境。发展历程回顾1创业初期1990年李宁公司在中国体育用品行业开创先河，凭借独特的产品设计和品牌定位迅速崛起。2迅速扩张2000年前后，李宁公司通过连锁店拓展迅速扩展，成为中国体育用品市场的领导者。3深度调整2000年后遇到瓶颈,公司进行了品牌、渠道和产品的全面调整,重拾行业领先地位。李宁公司自1990年创立以来,经历了艰难创业初期、快速扩张以及深度调整的三个阶段。通过前瞻性的战略布局和执行力,李宁始终保持行业地位,成为中国知名的体育用品品牌。成长阶段1早期发展李宁品牌于1990年代初期成立,凭借优质的运动产品和积极的营销策略,逐步在中国市场站稳脚跟,并开始扩张至海外市场。2市场定位公司将自身定位为中高端运动品牌,主打科技性能和时尚元素,满足消费者的多样化需求。3品牌影响力凭借出色的产品表现和明星效应,李宁品牌在国内外市场获得广泛认同,影响力不断扩大。2000年后的调整1市场定位调整进入21世纪,李宁公司重新定位自身在市场上的地位,从原来的大众运动品牌转型为更加高端的专业运动品牌。2渠道网络重塑公司大幅压缩了实体门店数量,同时加大了电商渠道的投入,以适应消费者购买习惯的变化。3产品力提升通过加大研发投入,不断推出功能性更强、外观更时尚的新产品,提升了公司的产品实力。4营销策略优化公司开始加大体育营销力度,签约更多明星运动员代言,提升了品牌形象和影响力。品牌重塑品牌精神更新李宁公司以全新的品牌形象和理念重塑品牌内核,传递运动体验的独特价值。重新定位品牌李宁公司明确了体育生活时尚的品牌定位,为消费者提供专业的运动产品和时尚生活方式。产品形象升级公司投入大量资金改变产品设计和工艺,提升产品品质和时尚感,增强消费者认同。渠道转型线上+线下融合发展多元化线上销售渠道,如品牌官网、第三方电商平台,并与实体门店形成有机结合,提供全渠道购物体验。客户体验优化通过数字化改造实体店,提升线下门店的展示和服务水平,打造沉浸式购物体验。精准营销利用大数据分析客户需求和购买习惯,采取精准营销策略,提高用户转化率。渠道创新探索新兴销售渠道,如直播电商、社交电商等,满足消费者全方位的购物需求。产品线调整丰富产品体系李宁公司持续优化和丰富旗下产品线,涵盖多个体育运动门类,以满足不同消费者的需求。从核心运动服饰到休闲生活用品,品牌产品线覆盖更广泛的消费场景。聚焦细分市场针对主要运动类别,李宁公司推出专业级产品线,如篮球、跑步、羽毛球等,满足运动爱好者的专业需求。同时关注休闲板块,打造时尚潮流的生活方式产品。提升产品质量李宁公司不断提升产品的工艺和质量水平,运用先进的科技和材料,为消费者带来更优质的使用体验。通过技术创新,提升产品的功能性和舒适性。个性化定制公司积极探索个性化定制服务,根据消费者的个人需求和偏好,为其量身定制专属产品。这种个性化的产品体验进一步满足了消费者的个性化需求。体育营销赞助运动员通过与知名运动明星合作,提升品牌影响力,传递积极正面的品牌形象。赞助体育赛事成为重大体育赛事的官方合作伙伴,借助赛事的热度和关注度来提升品牌知名度。打造自有体育赛事通过组织自有的体育赛事,主动创造品牌营销机会,同时提升品牌形象。明星代言邀请知名运动员为品牌代言,借助他们的号召力带动品牌形象和销售。全产业链整合1原材料整合上游供应链2生产制造优化内部产能3渠道销售连接下游市场4售后服务提升客户体验李宁公司正在推进全产业链的整合和优化。从原材料采购、生产制造、渠道销售到售后服务,公司正在通过整合各环节资源、提升协同效率,实现从上游到下游的全面协同与管控,进一步提升公司的整体竞争力。国际化战略全球布局建立遍布世界各地的销售网络和生产基地,实现本地化运营。品牌推广通过跨境电商、体育营销等方式,积极拓展海外市场,提升品牌影响力。人才引进引进国际化人才,培养具有全球视野的管理团队,提升国际化运营能力。数字化转型数据驱动决策依托大数据分析,实现全方位数据洞见,为企业决策提供有力支撑。智能制造升级应用人工智能、物联网等技术,提升生产效率和产品质量,推进智能制造。数字渠道拓展打造数字化营销和销售渠道,满足消费者日益数字化的需求。企业文化建设1核心价值观落地将李宁的使命、愿景和核心价值观深入贯彻到各个业务环节,让其成为引领企业发展的精神动