《格兰仕低成本策略》课件.pptVIP

*****************格兰仕公司概况公司简介格兰仕是一家全球知名的家用电器制造商,专注于生产高品质的厨房电器和生活电器产品。发展历程公司创立于1956年,总部位于中国广东,在全球拥有多个生产基地和研发中心。主要业务主要产品包括燃气灶具、电磁炉、电烤箱、洗碗机等厨房电器,以及空调、冰箱等生活电器。市场地位格兰仕是国内领先的家用电器品牌,产品远销全球100多个国家和地区。格兰仕公司背景创立历程格兰仕公司成立于1956年,起源于一家小型厨电工作室,经过多年积累和发展,逐步发展成为全球知名的家电制造企业。技术创新公司坚持自主研发,持续推出技术含量高、能效领先的产品,在行业内树立了良好的技术创新形象。产品线拓展从最初的厨房电器起家,格兰仕如今已拓展至空调、冰箱等多个家电领域,产品系列丰富多样。格兰仕公司战略方针1专注创新格兰仕公司将持续加大研发投入,不断推出具有行业领先水平的新产品。2提升成本控制通过优化制造流程、采购管理和供应链体系来有效控制生产成本。3强化市场拓展积极开拓国内外市场,同时不断完善销售渠道,提升品牌影响力。4注重可持续发展在追求经济效益的同时,重视环境保护和社会责任,实现企业长期稳健发展。低成本策略的重要性降低成本采用低成本策略可以有效降低产品和服务的成本,提高公司的利润空间。提高竞争力通过降低成本,格兰仕能够提供更具竞争力的价格,吸引更多客户。扩大市场份额凭借更优惠的价格,格兰仕可以进一步拓展市场,占领更大的市场份额。低成本策略的定义和特点定义低成本策略是指企业通过持续优化生产和管理,降低各项成本支出,从而提高产品的价格竞争力和利润空间的一种经营管理策略。特点主要包括严格的成本管控、精益生产、流程优化、采购谈判等,以实现全面降本增效。目标帮助企业在激烈的市场竞争中保持价格优势,提升整体盈利能力和市场占有率。格兰仕低成本策略的实施目标提高盈利能力通过降低成本,增强产品的价格竞争力,从而提高公司的整体盈利水平和利润空间。增强市场份额以低成本优势获取更多客户订单,扩大在细分市场的占有率,提升公司的市场地位。增强抗风险能力降低成本有助于公司在市场环境波动时保持较强的利润弹性和应对能力。增强竞争优势通过持续降本增效,不断优化产品结构和生产流程,增强公司的整体竞争实力。格兰仕低成本策略的核心要点成本控制严格控制原材料、制造和运营成本,通过精益管理和节能减排实现全方位的降本增效。质量提升持续改善工艺流程,提高产品质量和可靠性,降低生产缺陷和返修成本。渠道拓展丰富销售渠道,提高产品销售覆盖面,增强市场竞争力,为客户提供更优质的服务。创新驱动持续开展技术创新和工艺优化,不断提升产品性能和生产效率,提高公司竞争力。坚持研发创新持续研发投入格兰仕注重长期研发布局,每年将营收的3%以上投入研发创新,不断推出满足市场需求的新产品。技术领先优势坚持自主创新,掌握多项核心技术专利,在行业内保持较强的技术领先地位。高素质研发团队拥有一支经验丰富、创新思维活跃的研发团队,为公司持续创新提供强大保障。提升制造能力智能制造格兰仕不断推进自动化、数字化的智能制造改革,提高生产效率和产品质量。先进设备采用行业领先的生产设备,引进自动焊接、喷涂、装配等先进技术,增强制造实力。员工培养持续加强员工技能培训,培养一支高素质的制造团队,提升整体制造水平。加强成本管控1制定全面预算建立全面的预算管理制度,对各项成本费用进行严格控制和监督。2优化采购流程通过实施电子采购、集中采购等方式,降低采购成本和提高采购效率。3强化生产管控采用精益生产技术,持续优化生产过程,减少原材料和能耗浪费。4提高运营效率应用信息化手段,优化物流配送、销售管理等方面的运营流程。优化供应链体系构建柔性供应链通过供应链优化,建立快速响应、及时反馈的系统,提高供应链的灵活性和适应性。强化供应商管理选择优质供应商,建立长期稳定的合作关系,提升供应商的交付能力和服务质量。数据驱动优化利用大数据分析技术,全面掌握供应链各环节的运行状态,识别并解决问题。拓展销售渠道线上渠道拓展随着电子商务的快速发展,格兰仕加大了在天猫、京东等主流电商平台的推广力度,同时也积极开拓微信商城、抖音电商等新兴社交电商渠道。线下渠道拓展格兰仕在传统家电批发市场和品牌专卖店的基础上,不断开拓县级城市和乡镇市场,并通过设立体验店提升客户体验。渠道整合升级格兰仕强化线上线下渠道的协同联动,打造全渠道营销的立体化体系,为消费者提供便捷、无缝的购物体验。渠道分销合作格兰仕与大型零售商、家电连锁